- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[经济学]专题4:商务谈判策略的选择
专题4 :商务谈判策略的选择
专题4 :商务谈判策略的选择
开局阶段的策略
开局阶段的策略
一、创造良好的谈判气氛
一、创造良好的谈判气氛
谈判前,对谈判对手的个人情况进行判断;
谈判前,对谈判对手的个人情况进行判断;
以良好的姿态步入会场,诚恳、友好;
以良好的姿态步入会场,诚恳、友好;
服饰仪表符合个人身份及商务礼仪;
服饰仪表符合个人身份及商务礼仪;
开场阶段,谈判人员最好站立说话,可将谈判队
开场阶段,谈判人员最好站立说话,可将谈判队
伍分成若干小组;
伍分成若干小组;
行为举止保持轻松自如状态,可适当谈论一些轻
行为举止保持轻松自如状态,可适当谈论一些轻
松的、非业务性的中间问题;
松的、非业务性的中间问题;
注意手势和触碰行为,行握手礼。
注意手势和触碰行为,行握手礼。
开局阶段的策略
开局阶段的策略
二、交换意见
二、交换意见
尽量将话题集中在四个方面:
尽量将话题集中在四个方面:
谈判目标
谈判目标
谈判计划
谈判计划
谈判进度
谈判进度
谈判人员
谈判人员
开局阶段的策略
开局阶段的策略
三、开场陈述
三、开场陈述
己方对问题的理解
己方对问题的理解
己方的利益
己方的利益
己方可向对方作出的让步和商谈事项;
己方可向对方作出的让步和商谈事项;
己方可以采取何种方式为双方共同获得利益作出
己方可以采取何种方式为双方共同获得利益作出
贡献;
贡献;
己方的原则,包括双方以前合作的结果、己方在
己方的原则,包括双方以前合作的结果、己方在
对方心中享有的信誉,今后双方合作可能出现的
对方心中享有的信誉,今后双方合作可能出现的
良好机会或障碍;
良好机会或障碍;
注意:此时陈述的己方利益,不是具体的,而是原
注意:此时陈述的己方利益,不是具体的,而是原
则性的
则性的
开局阶段的策略
开局阶段的策略
四、开局阶段应考虑的因素
四、开局阶段应考虑的因素
谈判双方之间的关系
谈判双方之间的关系
1、如果曾有业务往来,关系很好,气氛应热烈、
1、如果曾有业务往来,关系很好,气氛应热烈、
真诚、友好、愉快;
真诚、友好、愉快;
2、如果有过业务往来,但关系一般,开局应争取
2、如果有过业务往来,但关系一般,开局应争取
创造一个比较友好和谐的气氛;
创造一个比较友好和谐的气氛;
3、如果有过一定的业务往来,但己方对对方印象
3、如果有过一定的业务往来,但己方对对方印象
不好,则开局气氛应严肃、凝重;
不好,则开局气氛应严肃、凝重;
4、如果过去双方没有业务往来,应努力创造一种
4、如果过去双方没有业务往来,应努力创造一种
真诚、友好的气氛;
真诚、友好的气氛;
开局阶段的策略
开局阶段的策略
考虑双方的实力
考虑双方的实力
1、双方谈判实力相当,不可在开局就激起
1、双方谈判实力相当,不可在开局就激起
对立情绪和戒备心理,力求创造友好、轻
对立情绪和戒备心理,力求创造友好、轻
松、和谐的气氛;
松、和谐的气氛;
开局阶段的策略
开局阶段的策略
2、如果谈判对手更强
2、如果谈判对手更强
大……
大……
开局阶段的策略
开局阶段的策略
有效的方法和原则是:
有效的方法和原则是:
保护你自己,不要签一个不应该签的合同
保护你自己,不要签一个不应该签的合同
充分利用自己的优势资源,达成一个另自己满意的合同
充分利用自己的优势资源,达成一个另自己满意的合同
通常的方法是坚持“
您可能关注的文档
最近下载
- 必修一 1.1质点与参考系.pptx VIP
- 网络设备配置与管理项目教程(华为eNSP模拟器版)全册电子课件汇总.pptx
- 2024年新人教版7年级上册英语全册课件(新版教材).pptx
- DM.05 ×× U9 ERP项目-项目日报-年月日.docx VIP
- DM.01 ×× U9 ERP项目-项目章程.pptx VIP
- (含六套期末试卷)七年级下册地理精品学案:第2课时复杂的气候.doc VIP
- DM.18 ×× U9 ERP项目-阶段汇报.pptx VIP
- DM.16.01 ××U9 ERP项目培训计划书.docx VIP
- 标准图集-03J601-2 木门窗(部品集成式).pdf VIP
- 2025年江苏省高考化学试卷真题(含答案及解析).pdf
文档评论(0)