橡胶机械有限公司 薪酬管理课程设计.ppt

ThemegalleryPowerTemplate 目录 公司概况 公司简介 公司概况 公司概况 组织结构 公司概况 公司战略 公司概况 薪酬战略 公司概况 公司人力资源管理现状 公司概况 公司薪酬管理现状 公司概况 基本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的基本工资都是800元/月，未体现岗位的重要性差异； 基本薪酬方面，不同类型的员工差异不明显，虽认识到技术职系员工的价值，但并未在基本薪酬中较多体现； 可变薪酬在整体薪酬中所占比例过小，无法对员工起到很好的激励作用； 尚没有针对团队的绩效激励计划； 员工福利方案设计还缺乏对员工的深层次需求的挖掘； 公司对于奖金的扣除有明确的规定，但对奖金的获得却只有模糊地概述； 公司薪酬管理制度过于笼统，没有具体化、细化。 公司概况 我们针对公司薪酬体系中基本薪酬方面尚存在的问题，对员工基本薪酬进行了较大的调整，针对不同员工设置了不同层次水平与不同构成的基本薪酬，并对组织中相对重要的技术职系员工单独设定了基本薪酬方案以体现其重要价值； 增加了可变薪酬项目，加大了可变薪酬在销售人员、生产人员、管理人员中所占的比例，增添了团队绩效激励计划----收益分享计划； 完善了员工福利项目并制作了较为适宜的弹性福利计划； 对公司薪酬管理制度进行了补充与完善，将制度更加明晰化、具体化。 薪酬总方案设计 薪酬总方案设计 薪酬结构 薪酬总方案设计 不同类别人员的固定工资与浮动工资的比例 薪酬总方案设计 1. 一般员工总薪酬=基本薪酬+绩效工资+计件制奖金+佣金+年终奖金+福利，其中，按不同类别分别构成如下： 生产类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+计件制奖金+年终奖金+福利； 行政管理类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利； 销售类员工总薪酬=岗位工资+工龄工资+佣金+年终奖金+福利； 技术类员工总薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资+绩效工资+年终奖金+特殊贡献奖+福利； 2. 部门主管、部门经理总薪酬=岗位工资+工龄工资+加班工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利。 3. 高层管理者总薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+绩效工资+年终奖金+福利 基本薪酬方案设计 基本薪酬方案的设计流程 基本薪酬方案设计 我们通过与隆经理的访谈及企业实地观察，对公司内总经理、 副总经理、管理部经理、营业部经理、技术研发部经理、生产 部经理、品质保证室主管、人力资源专员、财务人员、生产员 工、技术员、业务员12个岗位进行了简要的工作职责与任职资 格分析。 工作分析.doc 基本薪酬方案设计 职位评价 基本薪酬方案设计 4.根据公司往年分发的基本薪酬总额与行业基本薪酬的年增长情况确定每点工资率，进而得出每一岗位的岗位工资。 去年益神公司的基本薪酬总额为150498元，而橡胶机械制造行业的基本薪酬总额近年来一直保持3%的增长，因此我们将每点工资率确定在3-4的幅度范围内。计算如下： 每点工资率=基本薪酬总额（150498至195647）/所有职位的点数和（48328） =3-4 该岗位的点值*3≤某一岗位的岗位工资≤该岗位的点值*4 则普通员工职系岗位工资额为：768-1523元 部门主管职系岗位工资额为：1279-2005元 部门经理职系岗位工资额为：1710-2393元 高层管理职系岗位工资额为：2100-3360元 要素评估法.doc 基本薪酬方案设计 外部薪酬调查 基本薪酬方案设计 基本薪酬方案设计 岗位工资=职位评价中得出的岗位工资*30%+通过技能分级所对应的薪资档级*70%。 技术职系员工分级.doc 据此公式计算出处于技术职系每一等级员工的岗位工资。 （1）主任工程师的岗位工资=2349*30%+2200*70%=2244.7元； （2）副主任工程师的岗位工资=2175*30%+1990*70%=1982.5元； （3）技术员工一级的岗位工资=1164*30%+1500*70%=1399.2元 （4）技术员工二级的岗位工资=1164*30%+1300*70%=1259.2元 （5）技术员工三级的岗位工资=1