[财会考试]高级财务管理第二章.pptVIP

高级财务管理 李 勤 公司治理结构的本质、要害(P23) 在遵守效率与效益最大化的基础上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。    公司治理的核心内容 ——产权制度的股权控制结构（P26） 关于产权制度的股权控制结构 * * * * * * 第二章企业集团治理机制 一、公司治理结构的含义和内容 二、企业集团集权与分权管理体制 一、 公司治理结构含义（P21） 含义：一组联接并规范公司资本所有者、董事会、经营者（受托者与亚层管理人员）、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。 公司治理宗旨: 谋求更大的、持续性的市场竞争优势 公司治理结构内容（P21） 产权制度 决策与督导机制 激励制度 组织结构 董事/监事问责制度 基础： 产权制度 股东大会、董事会、 经营者 决策与督导机制 两权分离 委托代理 董事/监事 问责制 激励 监督 公司治理结构的关系 激励制度 公司治理结构内容 ——关于产权制度(P22) 产权制度是公司治理结构研究的前提与基础 产权制度是通过明晰产权与结构的配置，确定资本所有者各方的责、权、利，利于公司治理结构其他制度建设。 产权结构即股权结构，控制权的研究是确定母公司对子公司持股比例的“度”。 母公司对子公司有效控制的基本前提是成为子公司的第一大股东 关系一般 关系核心能力 √ 规模小且集中 规模大且分散 √ 市场效率要求竞争性股权结构 √ 股本规模 股权集中程度 √ √ 子公司的 重要程度 相对控股 绝对控股 影响因素 二、 企业集团集权与分权管理体制  (P29) 集权与分权的差别主要在于： “权”的界限及其所体现的层次结构的特征。 集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会强化，但各组织机构的创造、应变能力可能会削弱。