制造变“智”造——浅析中国近年来服装贴牌企业发展趋势.docVIP

制造变“智”造 ——浅析中国近年来服装贴牌企业发展趋势 论文摘要：由“贴牌”到“品牌”之路到底要走多远。产量大国的形成，靠的是丰富的人力资源成本比较优势；精制大国的形成，有赖于产业链的整体竞争力和设计研发竞争力优势；而品牌大国则是国力的彰显和推动，靠的是综合优势。企业则要根据自身实力审时度势，确定自身的发展战略和策略，正确定位，才能走出一条跨越性发展的成功之路。 关键词： 贴牌 品牌 东莞兴昂鞋业有限公司东莞兴昂鞋业有限公司1月11日，东莞兴昂鞋业有限公司（以下简称东莞兴昂）发布公告称，“东莞兴昂在大家的努力下历经风雨走过了13年，如今受经济形势影响，公司客户订单严重萎缩，后续经营难以继续，公司不得不作出结束东莞兴昂的全部生产、实施经济裁员的决定。”同时公司还表示，自公告日起，东莞兴昂进入结束生产前的留守期，公司将在2016年2月10日正式结束生产经营活动。 东莞兴昂这则公告在东莞鞋业界疯传，引来一片唏嘘。实际上，东莞兴昂是台资企业兴昂国际有限公司（以下简称兴昂国际）的下属子公司，而兴昂国际2007年正式在香港上市，股票名称为“九兴控股”（01836，HK），目前是全球十大鞋业制造商之一。 东莞兴昂是兴昂国际的女鞋事业部，为LVMHPrada、ECCO、Paul Smith 、 Timberland、Clarks、Nike、ROCKPORT（乐步）等世界知名品牌的代工厂。据了解，东莞是兴昂国际在全球核心生产基地，兴昂国际在东莞有兴昂、兴雄、兴鹏三大鞋厂。公开资料显示，兴昂国际于1982年创建；1990年到东莞长安设立第一家分工厂；截至2013年，兴昂国际有员工7万余人，在全球有分厂60余家。除了代工世界品牌，兴昂国际也推出STELLA LUNA等自营品牌，并在大陆有500余家门店。 在经济不景气的当下，我国不断上升的劳动力成本成为“压死骆驼的最后一根稻草”，逼迫制造企业产能转移。 东莞兴昂据悉，近几年来，东莞兴昂人工成本年增15%左右，人力成本不断上升也影响了公司的接单量，最终导致了公司经营艰难的局面。2015年东莞兴昂净利润大幅下滑，下滑幅度超过50%。 东莞兴昂的客户主要是顶级品牌里相对中档的品牌，人工成本一上涨影响很大。出身不凡的东莞兴昂停产、裁员、产能转移的消息让外界唏嘘，但更值得唏嘘的是我国制造业发展现状——它面临更多的麻烦。 我国是制造业大国，早在2012年我国就以23306.8亿美元的制造业增加值超越美国成为了全球最大的制造业市场。不过早期过快的发展也带来了能源消耗过快、环境污染、产品质量不精的负面影响。与此同时，人力成本与租金成本不断上涨，老龄化趋势下面临用人短缺也不断施压，这就是中国制造业的尴尬处境。 　　在此糟糕的发展环境下，诺基亚、微软等外资企业正在撤出大陆，富士康等代工大厂也有意向印度等国发力，制造业面临发展危机，转型智能制造刻不容缓。 　　智能制造意味着生产绿色低碳、智能化与高效率，它摆脱了对劳动力的依赖，也有利于环保，更有利于提高制造业竞争实力，因而成为我国制造业转型的大方向。在2015年我国出台了“中国制造2025”战略，并在“十三五”规划建议中，提出发展绿色低碳经济的要求，在政策指导下，智能制造迎来发展风口。 贴牌代加工工厂未来发展的两条出路：企业内部进行结构调整与技术升级，走品牌国际化的道路。基于对兴昂集团发展的探讨，作为只从事贴牌生产企业，要想在贴牌的基础上具有竞争力，进行内部结构和技术升级是企业发展的必然选择。通过对快时尚品牌在国际化道路上的不同战略的比较，提出服装代加工企业在为国外品牌打工的同时，走自创品牌之路是未来发展的必由之路。 首先企业家要注重品牌意识，勇于创新。应该有远大的战略，并且还要注重对员工的培训，在企业内建立品牌文化，使他们充分发挥自身的潜能和智慧，创建自主品牌。贴牌企业走上了自创品牌的道路，那么就应该注意到如何才能塑造属于自己的品牌，打造自己品牌的竞争力，而不再是简简单单的获取价值链中的最小收益。贴牌生产企业要想摆脱品牌所有企业的束缚，就必须建立起自己的品牌来。 其次，核心技术是企业的生命和精髓，只有掌握核心技术并不断创新，才能使企业具有市场竞争力，才能在国际市场上立足。否则，无论企业规模多么庞大，只是虚而不实的，命运永远掌握在别人手里，受别人的限制，企业不能长久发展。一旦出现危机，根本无法应对，只能坐以待毙。企业要依靠科技进步，不断提高自主创新能力，将科技进步和自主新作为企业发和扩大品牌影响的动力，加大对自主品牌研发资金投入力度。 还要建立品牌营销策略与销售渠道。企业应该改变单一的营销策略，优化产品策略助推品牌营销，根据消费的偏好、意见，对产品的材料、外形、包装进行开发创新，使得产品与市场上的新产品差异化明显，吸引消费者。实施企业