浅谈江夏区民营企业薪酬管理存_在问题及解决方法-大学(薪酬管理).doc

中央广播电视大学毕业论文 论文题目：浅谈江夏区民营企业薪酬管理存在问题及解决方法 专 业： 行政管理 班 级： 学 生： 学 号： 指导老师： 时 　间： 内容摘要及关键词 内容摘要：薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。　　 （一）薪酬的概念…………………………………………………………………2 （二）薪酬的分类…………………………………………………………………2 二、江夏区民营企业薪酬管理存在主要问题…………………………………………2　　（一）领导者缺乏薪酬管理理念…………………………………………………2 （二）没有形成合理的薪酬制度…………………………………………………2 （三）缺乏科学的薪资调整体系…………………………………………………3 （四）绩效薪酬不能发挥应有的作用……………………………………………3 （五）对人力资本的作用缺乏正确认识…………………………………………3 （六）不注重内在薪酬和福利的作用……………………………………………3 三、提高民营企业薪酬管理水平的方法………………………………………………3　　（一）领导者应高度重视企业薪酬管理…………………………………………3 （二）建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度………………………………4 （三）建立科学有效的绩效薪酬体系……………………………………………4 （四）重视核心员工薪酬设计……………………………………………………4 （五）重视内在薪酬和福利的作用………………………………………………5 （六）建立有效沟通机制…………………………………………………………5 四、结束语………………………………………………………………………………5 参考文献…………………………………………………………………………………7  内容提要及关键词 内容提要：薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制加强现代企业薪酬管理才能充分挖掘员工的内在潜力做到人尽其才才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。领导者缺乏薪酬管理理念　民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则没有形成合理的薪酬制度 大多数民营企业都