港洁物业管理有限公司月刊.pptVIP

公司月刊 半月刊 2005年07月 第一期 主办：公司人力资源部 编制：x 电话：x4 E-mail：yaxn-9@126.com 好人好事 2005年6月22日晚22：45，配餐大楼二层原冷荤间冷库内发生火情，原因是冷库内的日光灯镇流器自然造成起火。北京港洁物业管理有限公司消防值班人员xx、xx、xx迅速赶往现场使用就近的灭火器将火扑灭，同时报告当班主管xx、xx和配餐当天值班经理。减少了配餐公司的损失，为港洁物业树立了良好的形象。为鼓励消防值班人员认真负责的精神，特给予xx、x、xx同志100元奖励。 2005年6月16日，北京港洁物业管理有限公司驻配餐公司项目部员工x在值班期间发现热力站氧气检压表损坏。他感到事情比较严重，把去年在工程工作时自己的氧气表换上了，从而消除气焊的不安全隐患。这种精神值得大家学习。特给予x50元奖励。 发展方向 北京博艺达装饰工程有限公司发展方向：装饰、装修北京港洁物业管理有限公司发展方向：设备监控、运行、维修北京市朝航冷气设备销售有限公司发展方向：制冷设备销售、安装、维修 望大家按照公司的发展方向制定自己的发展目标 2005年6月28日晚24点多下大雨，造成配餐公司地下室反水。xx立即安排人员赶往现场，经过xx全组人员一夜不懈努力，终于将水堵住，没有给配餐公司造成一点损失，在甲方也为港洁物业树立了良好的形象。为鼓励吕新刚全组人员（xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx）特奖励100元。 好人好事 北京博艺达装饰工程有限公司工程部电工队xx、水暖队xx二位同志，在博维公司2#航站楼夜间施工期间，工作认真负责，任劳任怨，不怕苦、不怕累，从无怨言，并严格遵守时间，能按时按量地完成甲方交给的工作任务，博维公司xx经理特地来电话表扬他们的工作精神。xx、xx二位同志为我公司争得了荣誉，我公司工程不特此对二人提出书面表扬，并对二人各奖励人民币150元，希望公司全体员工以二人为榜样，认真学习，踏实苦干，为我公司发扬光大，做出自己的贡献。 北京港洁物业管理有限公司驻飞行总队2#3#楼项目部项目经理xx自从在飞行总队2#3#楼聘职以来，对甲方的工作及对总队业主的服务都得到了大家的满意和赞扬。 自从04年11月物业中心接管2#3#楼物业之后，他每天都早到1小时，配合物业中心把一天的工作安排好，从部耽误、拖延，圆满完成了04年——05年度的供暖工作，现已积极投入到供冷工作中。特别是近段时间，由于内蒙古分公司调到北京成立第七大队，他带领大家积极配合甲方及总队杜经理的工作安排。由于工作重，时间紧，他基本上每天都工作到晚上8——9点钟，圆满完成了物业中心交给的任务，受到领导的好评，也为港洁物业争了光，特此奖励200元，以视鼓励。  管理者应具备的人才理念（续） 第六、要有知才之明。知才，就是要了解人才、理解人才。人的心理活动是微妙复杂的，往往具有一定的隐蔽性，“王顾左右而言他”、“人站对面，心隔千里”等就是这种情况的表现。那些单凭热情诚意用才而不去了解人才的愿望、兴趣、追求和喜怒哀乐的管理者是很难用好人才的。管理者应善于做耐心细致的思想工作和坚持不懈的沟通工作。在日常的管理过程中，谈话是进行思想沟通的一个主要方式，在谈话时要端正态度和把握一定的技巧。概言之，应做到以下“八忌”：一忌“居高临下”，要平等相处，切不可耍官腔，唱高调；二忌“盛气凌人”，应心平气和，切不可自以为是，出言不逊；三忌“急于求成”，应有耐心，不怕麻烦，不可操之过急；四忌“回避矛盾”，提出的问题要大胆表态，不能含糊其词，躲躲闪闪；五忌“讽刺挖苦”，要与人为善，不能无理挑剔，过于苛求；六忌“言不由衷”，要以诚相待，坦诚相见，不可表里不一；七忌“一味迎合”，必须坚持原则；八忌“文不对题”，不可毫无目标，盲目张口。我认为，做好沟通工作，是管理者的份内之事和应尽之责，一个管理者，只有把握了人才的基本情况、心理特点及其发展变化趋势，才能取得调控人才心理的主动权，才可能像园艺师运用温度、湿度和空气调控花木生态环境一样，消除人才心灵深处的冬天，使其活力之树长青，智慧之花常开。　　第七、要有护才之胆。英国文学家斯威夫特说过：“当一个真正的天才来到世上的时候，笨伯们会联合起来反对他。”人才往往与世俗有格格不入的时候，因而遭人攻击甚至迫害也就在所难免。原因很简单，一是人才的真知灼见不可能被所有的人理解，难免被人当作异端邪说。《浮士德》中说：有些天才，把真理告诉世人，而自己却在绞刑架上毙命。历史上哥白尼、布鲁诺、阿基米德等都是这样的真理殉道者。二是人才若要有所作为，为了事业的需要，为了不失良机，他们不可能等每个人都赞成后再行动，有时甚至得不到6