满足高端工程造价咨询需求-尹.ppt

DB模式案例：上海SBM正大广场项目 CM模式的优缺点 房地产项目投资控制工具：全新的角度 第一个工具：工程项目价值管理 大幅提升项目价值的案例：悉尼歌剧院 第二个工具：某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC) 20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控制(Life Cycle Cost Control— LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。 第三个工具：可建筑性、可施工性研究 可施工性研究内容 可施工性研究价值 可建筑性的影响因素 可施工性的原则 可施工性问题分类 设计的可施工性产生原因 第三部分 施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 结束语 我们工程造价咨询企业要满足业主的高端需求以实现双赢 谢谢大家 购房者 注重LCC的 房地产开发商 开发商 声誉 促进开发商对LCC的重视 吸引更多的潜在购房者 提高开发商的口碑 促进开发商对LCC的重视 提高开发商的口碑 吸引更多的潜在购房者 由购房者承担的维修费用（运营费用）在很大程度上影响了房地产企业的口碑 在LCC指导下的房地产开发商形成良性循环 房地产项目建成移交以后，其预期功能的可靠程度会受到前期设计、施工成果的制约，也会因为使用过程中必然发生的劣化而降低其功能，购房者（最终用户）通过维护/修复等活动实施以维持其使用功能，通常这样的活动具有周期循环的特点。 Chen(1991) Ferguson(1989) CIRIA(1983) 专家、学者 可施工性延伸到实用阶段，要求项目的设计使整个生命周期内获得最大收益而最小限度消耗资源 廖美薇 在整个建筑采购过程中，考虑了影响项目及项目其他目标所做出得决策，能够使施工变得容易并且保证施工质量的程度。 可施工性是一个系统，其目的是在施工过程中获得施工技能的最佳组合，协调各种项目的及环境的制约因素，以使项目目标和建筑功能达到最优。 澳大利亚建筑业 协会 在既定的质量要求下，高效地、经济地建造建筑物的能力。 可施工性是在工程的规划、设计、采购、现场施工中最优地利用施工知识和经验以达到项目的整体目标。 美国建筑业协会（CII） 在使最终的建筑能满足所有的既定要求的前提下，设计使得施工更加容易的程度。 可建筑性的定义 专家、学者 可建筑性的定义 可施工性研究是为了更好地实现项目的目标，要求施工人员尽早地参与项目的规划、设计、采购等阶段工作，将施工经验和知识等应用大项目实施的全过程中，避免了传统的设计与施工分离所带来的问题。 可施工性研究应考虑以下几个方面的因素：承发包模式；风险管理；项目工作分解；劳动力计划；现场出入口（考虑设备的尺寸）、气候条件、区域环境条件等；施工顺序、施工装备计划；预制、预拼装以及标准化；现场设施（办公室、临时用电、给排水、保安、道路、停车等）；可操作性和可维护性。 以上因素都会对可施工性产生影响，因此要综合考虑。 可施工性研究是在项目实施的全过程中，对以下方面进行优化和改进：项目的总体目标；项目的策划和设计；施工进度计划；费用或预算；施工和主要施工技术。 规划阶段 施工阶段 运行阶段 设计阶段 进度节省 成本节省 可施工性研究在国外推行多年并获得重大成效，被视为建设管理技术中非常具有潜力的新兴建设管理技术之一，可降低工程造价，提高工程建设生产力。 文献显示，实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，减少作业时间8.7%-43.3%[1]。从整体看，可施工性研究的投资回报率可以高达10-20倍。 有研究表明，一个石化扩建项目在实施可施工性研究后，业主和承包商都承认可施工性可以带来相当于项目总投资1.1%的效益，针对可施工性研究的投资回报率相当与10：1，而且实施可施工性研究还将项目进度加快了10%[2]。 图：实施可施工性对项目进度、成本的影响 [1] The Construction Management Committee of the ASCE Construction Division. Constructability and Constructability Programs: white Paper[J]. Journal of Constrution Engineering and Management,1991,117(1):67-89 [2] Russell J S,Gogel J G,Radtke M W.Docu