现代管理概论第4章.pptVIP

* 现 代 管 理 概 论 （教材：司有和编著《现代管理概论》科学出版社) Essentials of Modern Management 重庆大学研究生院工程硕士公共选修课 4 现 代 管 理 概 论 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 第一节 人员配备工作概述 第二节 人员选聘 第三节 人员考评 第四节 人员培训 重庆大学研究生院工程硕士公共选修课 第一节 人员配备工作概述 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 一、人员配备工作的基本概念 1.人员配备工作的含义 用合格的人力资源对于组织结构中的岗位进行填充并持续不断充实的过程。 2.人员配备工作的内容和程序 （1）分析组织人才需求的数量和质量 造成组织人才资源需求变化的原因： ▲组织目标的更改，组织计划的修订 ▲组织规模的扩大或速效，组织结构的复杂化 ▲组织中因退休、病休、死亡、调动等导致的变动 ▲组织对人才质量要求的变动 例如：大宇集团总裁金宇中固守家族式管理，导致失败 现代集团峨山公司董事长郑梦宪跳楼自杀。 第一节 人员配备工作概述 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 一、人员配备工作的基本概念 1.人员配备工作的含义 2.人员配备工作的内容和程序 （1）分析组织人才需求的数量和质量 第一节 人员配备工作概述 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 一、人员配备工作的基本概念 1.人员配备工作的含义 2.人员配备工作的内容和程序 （1）分析组织人才需求的数量和质量 第一节 人员配备工作概述 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 一、人员配备工作的基本概念 吉利汽车集团董事长李书福 集团总裁徐刚——替下哥哥李胥兵 集团副总裁柏杨——替下弟弟李书通 财务部、人力资源部、办公室都是“新人” 换 “旧人” 第一节 人员配备工作概述 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 一、人员配备工作的基本概念 1.人员配备工作的含义 2.人员配备工作的内容和程序 （1）分析组织人才需求的数量和质量 ▲人员开发：指发现和激励组织内部的员工和管理者中的佼佼者，以便让他们承担新的更重要的工作。 ▲人才选聘：包括外聘和内聘，挑选和聘用人员。 ▲人力资源储备 （3）对组织内已有人员的考评和培训 （2）从组织内外开发和选聘所需人员 （关于人员的选聘、考评和培训见本章后三节） 第一节 人员配备工作概述 Essentials of Modern Management 第四章 人员配备工作 一、人员配备工作的基本概念 二、人力资源意义的相对性及其对策 1.人力资源管理的认识误区 关于企业信息管理者的配置，属于企业人力资源管理的范畴。企业人力资源管理的内涵，目前认识并不统一。 一般认为：人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称 人力资源开发与管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。 （高教出版社的一本教材） ▲人就是资源 ▲人力资源管理就是人力 配置、使用、评价 人力资源管理的内涵包括： 1．人员配备、招聘、培训、考核； 2．工作专业化、工作扩大化、工作丰富化 3．改善传统的工作制和建立合理的工资制 4．精简机构 （上海财经大学出版社的一本教材） 只是针对个体人而言的 人力资源管理的内涵包括： 1．人员的激励和报酬； 2．人才的获得 3．人力资源的使用 4．人才培养和留住人才 （复旦大学出版社的教材） 也只是针对个体人而言的 当前在人力资源管理中存在的认识误区 人员 = 人力资源 进一步引申：各单位的人事部门的人员到处去寻