现场管理-New.ppt

现 场 管 理 为什么要讲现场管理? 现场管理为什么要放在最后? 是前面课程的概括 是前面课程的最终目的所在 是前面课程的精髓,主线和应用 现场管理的应用范围有多大? 主要针对生产单位而言,当然可以延伸 生产单位与其他单位有何差异? 差异在哪里? 生产单位是执行部门, 所谓执行部门及以达成目标为最终目的, 在目标的设定中以上级指令为主要依托,同时应尽可能发挥自我协调,结合个人的主观能动性。二者相结合，从而实现双赢。目标一旦设定，不应随意更改。 研发，工程，会计单位？？？ 现场举例 例: 现场报道:火灾,事故, 现场直播:足球,NBA,篮球,奥运 现场调研:领导 现场调查:犯罪,品质事故 现场管理:保持,改善,提高,总结 现场定义 现 場： 事实發生的場所或地方 。 生產現場： 以生产,品质,仓储,设备,人員的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念. 简言之 ：以工作为主体的场所或地方 。 现场管理定义 I 现場管理:对现场(工作场所)实施的管理行为.所谓管理,是指利用现有资源,通过过程控制,从而完成増值的转换过程,例 如 品质管理 现场不仅是所有增值的场所,也是所有信息的来源地 现 场 管 理 ?在(去) 现 场 管 理 ?管 理什么?如 何 管 理 现场管理定义 II 在(去)现场管理 第一时间, 第一现场, 第一当事人, 第一证据 ， 反馈第一手讯息 ...... 管理什么:管理的内容 ,项目 如何管理 如何设定目标,设定那些目标 管理方法,技巧 去现场做什么? 到現場去，獲得最真實的情報 到現場去，用最直接的方法分析問題 到現場去，用最快的速度解決問題 到現場去，不斷地進行改善 在现场做什么? “现场不好,实力不强” 这是今日市场竞争的铁则!!! “及时,及早,及至”也就是一种时间意识,强调及时反应,几早预防,即刻处理. 塑造良好的现场气氛,养成积极的问题意识,掌握有效的改善手法,才能充分调动和发挥人的积极作用,形成企业进步的原动力. 现场管理之屋 管理与改善的五个方面 第一: 人员方面 現場人員： 指在生產現場具有相應權力，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素直接指揮和監督的人； 作业人员： 作业员,技術員 初級管理人員 組長,主管,科长, 中級管理人員： 经理 ,高级经理, 管理与改善的五个方面 职责: 作业员及初級管理人員 往往几乎是整個工作時間都泡在現場按部就班地執行机械的重复行為，如調試机,加料、安排人手、檢查貨物等等。 中、高級管理人員 提高品质,减少浪费,降低成本 7种浪费 Correction (返工的浪费) Overproduction (过量生产的浪费) Material Movement (搬运的浪费) Motion (动作的浪费) Waiting (等待的浪费) Inventory (仓存的浪费) Processing (工序的浪费) 如何减少浪费? IE skills bottleneck (瓶颈) 动作分析 工序改善… VSM (Value Stream Mapping) Motivation (激励) 沟通技巧 团队建设 管理与改善的五个方面 掘全员的智慧----企业最大的浪费是全员智慧未得到充分发掘. 如何解决问题: 首先,企业高层要具有追求完美的精神及意志,不断强调改善的重要性及定期制定挑战性的目标;其次,是否具有创新精神及创新之能力应作为对现场各级管理考核之重要方面. 建立一般提案制度:能有效的放映出改善要点的提案;合理及易于操作的评分标准;营造良好的竞争氛围;合理的奖励标准. 管理与改善的五个方面 第二: 设备方面 设备管理的重要性 ----俭省费用 ----保障产品的交货时间 ----确保产品质量 TPEM (Total Production Equipment Maintenance ) ------全员生产设备维护 管理与改善的五个方面 设备管理不当的影响 意识:有没有看到设备管理问题,设备生产问损失的意识. 技能:有没有找出设备故障原因,保障设备稳定运行的技能. 环境:有没有设备整洁明了,问题无处藏身的现场环境. 设备管理给企业带来的巨大效益 P(优) , Q(质量) , C(成本) , D(L/T) , S(安全) , M(人情) . 管理与改善的五个方面 第三、物料方面 目视管理的重要---这是用在物料管理改善的最好办法 步骤:I A P I E 管理与改善的五个方面 第三、物料方面