珠海供电局“两册”推广应用情况介绍.pptVIP

制定《班组手册公共分册推广应用实施方案》，明确八大模块的业务牵头职能部门和负责人，充分发挥各职能部门的牵头作用，各司其职，使各项工作井然有序的开展，在围绕“适用、实用、好用、用好”的基础上，确定了整体的推进原则是：横向（推进方式）与纵向（推进深度）相结合；横向上：统筹协调，分块推进，打造亮点，全面铺开；纵向上：3级联动，统一标准，双方互评。编制各专业班组资料配置标准，优化班组管理业务流程、记录方式及保存方式，只留一种记录，切实为班组减负。 * 这是公共手册推广应用方案的层次图 * 发布 《珠海供电局生产班组一体化工作手册公共分册（2013年5月修订版）》、《珠海供电局生产班组一体化工作手册公共分册记录方式汇总》 、《珠海供电局生产班组一体化工作手册公共分册计划工作汇总》、《珠海供电局生产班组七大员职责与权限公示模板》，明确班组业 务执行规范，为班组减负。 * 制定颁布珠海供电局作业表单审批制度流程，组织局层面专业会审作业表单，保证表单的质量和规范性。 * 通过实际应用，以不增加基层班组的负担为目的，选择各专业班组适用、好用的移动终端。并与信息中心、系统厂家密切联动，优化信息系统，为全面开展信息化作业打好基础。 * “计划+表单”模式使班组工作得到了优化，效果明显，逐步实现生产班组信息化运作模式。 * * 本次“两册”应用评估，历时3周，共对6大专业51个生产班组开展评估，评估整体覆盖率达100%。各班组平均得分95.5分，基本反映了我局“两册”的整体应用现状和水平，说明经过一年多的推广应用，已基本实现“两册”在我局生产班组的有效落地。 * * 在局EIP网站建立了“两册”专栏，汇集班组“两册”动态、知识培训、经验分享等；举办“两册”知识有奖问答，充分调动员工参与积极性；定期向省公司提供新闻稿件，宣传我局在“两册”推广工作中取得的成果。通过全局电脑屏保将局、班组的“两册”工作动态进行宣传展示，同时收集员工自发创作的标语、口号制作成宣传海报张贴于醒目位置。 * * 2012年，通过推广应用“两本手册”，促进了安全生产一体化管理有效落地，提高了安全生产风险管理体系运转水平，取得了良好成效。 * * * * * 二、2013年工作进展情况 2013年“两册”深入推广工作全面展开 珠海供电局制定2013年“两册”深化推广应用工作计划，局领导高度重视“两册”推广工作，给予相关部门大力支持，成立局“两册” 推进办公室。同时，为实现只做一件事的目标，“两册”推进办公室与安全生产风险管理体系暨标准化建设推进办公室合署办公。 * 局领导高度重视“两册”推广工作 宋新明局长带领办公室、人资部、企管部、生技部、安监部相关人员到基层走访调研“两册”应用情况 胡志广副局长主持“两册”推进例会，明确推进思路，布置重点工作。 二、2013年工作进展情况 * 现状调查 班组指导 讨论分析 “两册”推进办对全局所有专业班组进行走访调研 为了解班组管理业务开展现状，切实为班组管理业务减轻负担，“两册”推进办对全局所有专业班组进行了走访调研，收集各专业开展工作时遇到问题，并及时组织职能部门相关负责人进行讨论分析，为班组“两册”推进开展贴身服务。 二、2013年工作进展情况 * 班组“两册”培训 建立局、部门“两册”内训师队伍，深入两册培训 建立局、部门“两册”内训师队伍，深入两册培训。组建三级培训网，在局月度安全生产分析会、部门月度例会、班组周安全学习中组织“两册”培训，覆盖安全生产领域全部人员。特别是班组培训，开展的特色鲜明，效果明显。 三级培训网 局“两册”培训 二、2013年工作进展情况 * 建立局、部门“两册”内训师队伍，深入两册培训 结合局今年配网生产班组准军事化培训，集中开展“两册”应用培训，提高应用水平。 配网生产班组“两册”培训 二、2013年工作进展情况 * 打造标杆班组，推广标杆班组建设经验 二、2013年工作进展情况 打造变检一班、大港巡维中心两个省级“两册”应用标杆生产班组的同时，通过评估，在各专业打造局“两册”应用标杆生产班组，组织召开现场经验交流会，推广标杆班组在技术技能、班组管理、团队建设等方面的经验。 标杆班组开展经验交流 各专业标杆班组 * 明确职责 分块推进 制定《班组手册公共分册推广应用实施方案》，明确八大模块的业务牵头职能部门和负责人，充分发挥各职能部门的牵头作用，各司其职，使各项工作井然有序的开展 《班组手册公共分册推广应用实施方案》 二、2013年工作进展情况 * 明确职责 分块推进 二、2013年工作进展情况 * 明确职责 分块推进 发布 《珠海