用友C-UFIDA实施方法论V50-实施指南.ppt

C-UFIDA：IMG—实施指南 实施指南是以分级实施为核心的项目实施关键路线图。 通过项目实施指南针对不同的项目进行项目实施的整体管理。 用友C-UFIDA的适用项目 用友统一的实施方法 从50万个用户中实施经验中提炼的结晶 方法论：路线图、实施工具、行业最佳实践、项目管理、实施指南 面向客户的、适用的方法论 咨询型项目： C-UFIDA Consulting 复杂制造项目：C-UFIDA Advanced 简单制造项目： C-UFIDA Standard 财务供应链项目： C-UFIDA Quick 辅助交付项目：C-UFIDA Simple 自助交付项目：C-UFIDA Byself 行业项目： C-UFIDA Trade 项目分级实施—U8ERP项目实施 ERP项目的实施策略： 咨询型项目实施指南－路线图 制造项目实施指南－路线图 财务供应链项目实施指南－路线图 客户自助式实施指南框架图 项目分期实施—T1：阶段策略 项目加速实施—并行过程 一个ERP项目，几点比较重要的工作或者说我们目前比较重视的工作有以下几点： 需求调研及需求分析 产品培训 方案设计 方案讨论 方案测试 静态数据准备 动态数据准备 上线及上线支持 这些工作有一定的先后关系，有的却是可以并行进行。我一般按如下方式组织： 项目实施十条指导原则 ERP项目实施成功的关键因素 项目成功的秘诀 项目成功的标准 在规定的时间完成既定的任务； 成本控制在批准的预算范围之内； 项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求； 项目主要利益相关者满意项目的执行过程； 用友C-UFIDA实施指南 用友软件股份有限公司 2007年8月30日 受控文档 ERP0 ERP1 ERP2 ERP3 交付模式： 咨询式交付/ 管理咨询＋标准产品＋行业插件＋客户化开发 交付模式：ERP2/3标准交付/行业交付/咨询式交付 交付模式： ERP2标准交付/辅助交付 交付模式： 辅助交付/ERP1标准交付/远程交付 交付模式： 客户交付/辅助交付/远程交付 战略项目 规模化/快速交付/上线交付 能力转移 能力转移 能力转移 能力转移 原型：方案/成果/工具/插件 行业：方案/成果/工具/插件 应用工具模板/快速工具 应用工具模板/快速工具 应用工具模板/快速工具 汽配 服装 医药 化工电子等 水平行业 部署：集 团/区域 部署：平台机构/金牌以上伙伴 部署：平台机构＋实施伙伴 样板/原型 项目组织体系与项目管理控制 项目质量控制体系 项目培训包 项目实施策略与路线 项 目 评 估 项 目 策略制定 项 目 启 动 1 目 标 流 程 定 义 匹配与差异分析 方案上线准备 用户培训 系统切换 项目定义 2 流 程 目 录 搭 建 流 程 现 状 诊 断 核 心 流 程 筛 选 流程梳理 流程优化 系统切换 核心问题挖掘与分析 4 实 施 方案设计 产品匹配测试 系统建设 方案呈现 持续支持 3 5 6 持续优化 项目评估与回顾 项目结案 项目规划 项目交接 首次拜访客户 确认主计划和任务 召开项目启动会 蓝图设计 系统建设 系统切换 持续支持 1 2 3 5 4 环境准备 需求调研 基础数据准备 解决方案初稿 应用培训 方案确定 二次开发（可选） 切换准备 最终用户培训 管理制度建立 动态数据录入 系统切换 上线运行支持 项目评估 项目结案 技术持续服务 实施工具库 1 项目规划 2 系统建设 上线准备 基础档案准备 系统安装 解决方案 产品培训调研 4 上线交付 3 数据准备 人员准备 系统准备 持续支持 系统运行 项目总结 项 目 准 备 拜 访 客 户 项 目 启 动 辅助式项目实施指南－路线图 1人/天 2～4人/天 1～2人/天 产品安装交付 辅导实施培训 月末结帐支持 ① ② ③ 4006 600588 1.月末报表\结账处理辅导; 2.服务持续支持指南 1.标准产品培训; 2.数据整理、录入与审核； 2.实际业务应用辅导; 1.产品清单与实物的核对\确认; 2.用友软件产品的安装\调试; 3.辅导培训用户管理员安装产品 4.确定后面实施工作安排 1 项目准备 2.1-2.8 需求分析与方案定义 2.9 分析与设计财务第一阶段 2.9 分析与设计第二阶段 3 开发与确认改变 财务第一阶段 3 开发与确认改变第二阶段 4 实施财务第一阶段 5 第一阶段 系统运行 4 实施第二阶段 4 第三阶段 5 第二阶段系统运行 5