用友ERP沙盘模拟3.ppt

* 已取得P1生产资格 已拥有本地市场 五、初始状态设定——营销与规划中心 3 半自动 手工线 手工线 手工线 20 20 厂房区：大厂房 价值40M 生产线：4条 价值13M 成品库：3P1 价值6M 生产线：4P1 价值8M 应收款：3Q　价值15M 长债：4Q　价值20M；5Q　价值20M 15 20 20 P1 P1 P1 P1 2 2 2 2 2 2 2 20 1 1 1 原料库：3R1 价值3M 现金区：价值20M 3 3 4 五、初始状态设定 做好准备，开始经营 六、企业运营练习 教学年 客户订单 6 P1 本地市场 第0年 LP1-1/6 产品数量： 产品单价： 5.3M/个 总 金 额： 32M 应收账期： 2Q 六、企业运营练习 毛利 成本 32M 销售额 2Q 账期 6 数量 P1 产品 本地 市场 XXX 订单号 销售会议完成后，请将市场订单登记在订单登记表中 交货时填写 六、企业运营练习 起始年说明 1、不进行任何贷款 2、不投资新的生产线 3、不进行产品研发 4、不购买新厂房 5、不开拓新市场 6、不进行ISO认证 7、每季度下1个R1原料的采购订单 8、生产持续进行 向其他企业购买成品/出售成品 出售厂房 更新应收款/应收款收现 向其他企业购买原材料/出售原材料 季初现金盘点 制定新年度计划 新年度规划会议 开始下一批生产 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 更新生产/完工入库 下原料订单 原材料入库/更新原料订单 更新应付款/归还应付款 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 支付应付税 参加订货会/登记销售订单 ★ 18 ★ 2 ★ 1 ★ ★ 10 1 ★ ★ ★ ★ 22 1 ★ ★ 32 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 ★ 现金收入合计 现金支出合计 计提折旧 支付租金/购买厂房 支付设备维护费 新市场开拓/ISO认证投资 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 其他现金收支情况登记 支付行政管理费 结账 期末现金对账 产品研发投资 按订单交货 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 4 4 ★ 4 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 2 1 2 ╳ ╳ ╳ 4 14 14 10 4 3 15 22 12 32 42 1 0 0 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 六、企业运营练习 厂房区：大厂房 价值40M 生产线：4条 价值7M 成品库：3P1 价值6M 生产线：4P1 价值8M 原料库：2R1 价值2M 现金区：价值42M 应收款： 长债：4Q　价值20M 5Q　价值20M 2 20 20 半自动 P1 手工线 手工线 手工线 P1 P1 P1 2 2 2 2 20 20 2 2 2 1 1 20 20 2 2 2 3 六、企业运营练习 9 合 计 其 他 P2（ ） P3（ ） P4（ ） 产品研发 □ISO9000 □1SO14000 ISO资格认证 □区域 □国内 □亚洲 □国际 市场准入开拓 转产费 租 金 4 维修费 1 广告费 4 管理费 备注 金额 项目 六、企业运营练习 综合管理费用明细表 32 35 + 销售收入 2 3 = 净利润 1 1 - 所得税 3 4 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 4 4 +/- 财务收入/支出 7 8 = 支付利息前利润 4 4 - 折旧 11 12 = 折旧前利润 9 11 - 综合费用 20 23 = 毛利 12 12 - 直接成本 本年 上年 105 64 3 11 50 41 1 0 0 40 年初 107 49 9 40 58 2 6 8 0 42 本年 = = + + + = + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 负债合计 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债+权益 40 20 + 现金 107 105 = 总资产 66 53 = 固定资产合计 2 + 在建工程 14 13 + 机器设备 50 40 + 土地和建筑 固定资产 41 52 = 流动资产合计 3 + 原料 1 6 + 成品 0 8 + 在制品 0 15 + 应收款 本年 年初 资产 利润表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 六、企业运营练习 请做好准备 现在由你们经营 1、年度经营规划及营销方案---15分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织企业运营及财务关账--