福建万年青项目实施效果.ppt

行业特点 1、新兴产业，新晋品牌很多,产业格局刚刚形成。 2、各企业在产品成本、生产技术等方面都在逐渐走向趋同化。 3、传统方法分销模式已经不能适应总部与地理位置分散的分支机构之间的协调运作。 4、庞大多层的分销网络的信息流方式沟通管理是企业目前最大的问题。 5、准确考核分支机构和经销商的销售状况、计划完成状况、费用支出状况、实际库存状况、客户状况，减少应收账款的风险，是突破困境的关键点。 合作历程 2005.11 双方调研 2005.12 参观 2006.01 签约 实施过程 客户信息化的价值亮点 万年青分销系统应用成果 福建成功用户图 演讲人: 邓宁 时间:2003年8月26 消除浪费 创造财富 用友软件南京分公司 万年青运动器材制造有限公司选择用友 　　万年青公司是一家集运动器材研发、生产、销售服务于一体的大型企业，公司在同行业中率先通过了ISO9001（2000版）国际标准质量管理体系认证、GS、CE认证，并当选为中国体育用品联合会及中国文教体育用品联合会健身器材分会副会长单位，同时成为美国“IHRSA”首期会员及中国企业家联合会会员单位。 公司秉承“创名牌、做第一”的经营理念，拥有一支技术力量雄厚的产品研发队伍和团结严谨的市场营销团队。十几年的艰苦创业使万年青公司成为运动健身器材行业中的领头羊；万年青公司致力于中国的健康产业，为国内外运动爱好者提供优质、专业的健身器材，是专业的室内健身器材制造商。产品品种繁多分为家用、商用、有氧及肌肉器材。家用有电动跑步机、健身车等近百种产品；商用有适合于各种大、中、小型俱乐部及会所使用的有氧及肌肉器材。 《需求解决纪录》 支持WNQ分销系统全国业务正常运行；进行应用需求的开发测试及反馈修改 2006-04-01——2006-6-26 《实施详细计划》 完成分销系统在WNQ总公司和长春、合肥两个经销商的上线应用实施，通过系统的实施应用实现了WNQ全国分销业务的流程通畅、业务协同、信息透明 2006-04-01——2006-04-30 《系统初始化计划》 完成了系统初始化工作，包括帐套的建立、参数设置、基础档案的录入和确认等工作 2006-03-19——2006-03-30 《数据准备方案》 《档案准备清单》 确定了数据准备方案，完成了数据准备（客户、商品、地区、部门、仓库、人员、操作员等）工作 2006-03-18——2006-03-18 《系统安装确认表》 完成了分销系统在WNQ的正式环境搭建、标准系统安装和客户化开发安装部署调试、系统测试等工作 2006-02-27——2006-03-01 《培训计划》 《培训总结报告》 建立WNQ培训软硬件环境，完成了关键用户的培训、考核工作 2006-03-10——2006-03-17 《业务解决方案》 完成了解决方案的编写、测试、讨论修改和确认工作，形成《业务解决方案》 2006-02-27——2006-03-10 《需求分析报告》 根据《需求调研报告》，分析目前业务需求和系统匹配，提出方案架构和流程，形成《需求分析报告》 2006-02-16——2006-02-26 《需求调研计划》 《需求调研报告》 根据实施主计划和需求调研计划，对WNQ业务进行了详细需求调研； 2006-01-17——2006-02-16 《项目实施主计划》 完成了项目准备阶段的工作，成立了双方项目组成员，召开了项目启动会，确定了实施主计划。 2006-01-10——2006-01-16 实现多地点多机构业务过程集中处理、实时信息交换， 销售集中管理 仓库集中管理 价格与促销策略集中管理 异地库存实时监控 在途商品实时监控 价值：确保渠道在安全运营的前提下快速响应客户要求 INTERNET 数据中心(IDC) 信息服务 Web Server Component Server 数据服务 Data Server Exchange Server Mobil短信息 便携设备 保障系统运行 集团公司 Intranet Intranet Intranet 专卖店、连锁店、零售店 福建万年青 安徽经销商 长春经销商 网络系统 管理 763 收付款单 27668 105 盘点准备表 57824 9663 各种出入库单 20184 3936 销售订单 5861 商品档案 264 人员档案 143 操作员档案 475 客户档案 162 部门档案 274 仓库档案 记录数 张数 单据类型 各类单据及档案录入数量统计 / 99.3 92% 办事处 发货及时率 / 90% 40% 办事处 库存准确率 / 7% 30% 盘点差异率 Ｘ（其它） / 16.52% 9.3% 销售毛利率 / 87.12% 83.23% 资产负债率 / 93% / 员工满意度 /