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第10章 企业战略人力资源管理
第10章 战略人力资源管理 10.1人力资源战略概述 10.2人力资源战略的制定 10.3人力资源战略与企业战略 10.1人力资源战略概述 10.1.1 人力资源战略的含义 战略人力资源管理一般采用Wright和Mcmahan的定义,即对企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 10.1.2 人力资源战略的特点 与事务性人力资源管理观点相比较，战略人力资源管理有其明显特征，具体如下： (1)就人力资源的重要性而言，人力资源是组织获取竞争优势的最重要资源 (2)就其职能而言，人力资源管理的核心职能是参与战略决策 (3)就其与战略的关系而言，人力资源管理职能与战略规划是一体化联系 (4)就其实践而言，更加关注员工目标与组织目标的一致性问题，更加强调人力资源管理各项实践活动间的匹配性及捆绑性 (5)就其绩效关注的焦点而言，人力资源管理部门的绩效已经与组织绩效整合成一个整体 10.1.3 人力资源战略的作用 1）促进企业经营绩效提高 2）指导人力资源管理实践 3）获取企业持续竞争优势 10.2人力资源战略的制定 10.2.1 人力资源战略制定的程序 图10—1给出了人力资源战略制定的流程图。 10.2.2 人力资源战略制定的方法 1）双向计划过程 2）并列关联过程 3）独立制定过程 10.3人力资源战略与企业战略 10.3.1 企业战略 1）企业战略的定义 2）企业战略的类型 （1）基于战略层次的划分 （2）基于公司整体方向的划分 （3）基于成长机会和制约条件的划分 （4）基于战略态势的划分 10.3.2 人力资源战略与企业战略的关系 1）企业战略决定人力资源战略 2）人力资源战略影响企业战略 3）人力资源战略在企业战略管理中的主要功能 10.3.3 人力资源战略与企业战略的整合 1）与波特的竞争战略相适应的人力资源战略 2）与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源战略 3）与奎因的企业基本经营战略和企业文化相匹配的人力资源战略 * 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 * 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 学习目标 通过本章的学习，了解和掌握人力资源战略管理的含义、特点、作用, 明确人力资源战略制定的程序及方法。同时，了解企业战略及它与人力资源战略的关系，掌握如何进行人力资源战略与企业战略的整合。
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