第13讲供应链管理.pptVIP

宋玉可 syuke@163.com 供应链管理 宋玉可 供应链管理 供应链概述 供应链管理 供应链管理的三个方面 采购 供应商 外包 牛鞭效应 供应链管理的作用 电子商务与供应链 供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的整合，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 什么是供应链管理？ 供应链管理 预测需求 选择供应商 订购原材料/零部件 库存控制 生产进度计划 企业间资金流管理 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等 供应链中的不稳定因素 需求的波动 错误的预测 延迟的交货 低质量水平 设备故障 取消的订单 错误信息 供应链管理的措施 产品流： 1、按照用户的要求来设计储运系统 2、尽可能在接近最终用户时才使产品差异化 3、从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材 料和服务成本 信息流： 4、以市场需求为导向来制定计划 5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略 6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户 需求这一根本目标 供应链管理 供应链概述 供应链管理 供应链管理的三个方面 采购 供应商 外包 牛鞭效应 供应链管理的作用 电子商务与供应链 * * 供应链管理 供应链概述 供应链管理 供应链管理: 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益，（目标）使整个供应廉价值最大化。 供应链管理的四个领域：供应(Supply),生产计划(Schedule Plan)，物流(Logistics)，需求(Demand) 供应链设计 发货和运输 质量管理 用户服务 基于供应链管理的产品设计与制造 生产集成化计划、跟踪和控制 * * *