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;2009年度未来之星——最具成长性的新兴企业调查;研究表明企业实现高成长的十项关键要素中，有五项是与人力资源系统直接相关的;;实现战略人力资源管理价值的关注点;;战略人力资源管理的管理视角;理绩效;;组织结构是设计出来，而不是画出来的;;岗位名称;;理绩效;产生高绩效的素质特征;经理人的知人善任;作出高质量的人事决策至关重要但难度很大;素质是在特定的工作岗位和组织环境中决定工作绩效的个人特征。;素质如何有效驱动绩效的实现;素质洋葱模型:我们为何要注重慧眼识珠?;等式的重新修正;;人力资源经理任职资格(节选);招聘常用测试方法一: 笔试;招聘常用测试方法二: 心理测试;心理测试1：个性测验;心理测试2：职业兴趣测试;测定从事某种特殊工作所具备的某种潜在能力，预测其在某职业领域内成功和适应的可能性，判断适合何种工作
什么样的职业适合某人；为胜任某职位，什么样的人最合适;优点
深入地了解应聘者的能力和兴趣
更能鉴别出应聘者是否具备某些特定工作所必须的利于人际交往的个性特征
测试具有一定的标准化程序，并在足够大的相关样本人群得到过应用。
弊端
应聘者的求职动机可能会导致应聘者不真实回答测验中的每个问题
测试结果不够稳定
如果选出来的所有员工都具备相同的特征，团队成员便没有差异性
应聘者所受的培训或工作经验对工作业绩的影响比个性的影响更强;招聘常用测试方法三: 情景模拟;情景模拟1：公文处理模拟法;情景模拟2：无领导小组讨论;情景模拟3：角色扮演;情景模拟4：仿真模拟测试系统;理绩效;绩效管理循环流程图;传统绩效考核的缺失;种 ;通过胜任素质的管理改进人员绩效,是个人和公司的双赢;绩效目标与胜任素质;启发;类别;序号;岗位年度绩效考核表;序号;经理人在绩效管理中必须关注两个主要的目标：;;绩效面谈记录表;“种瓜得瓜”绩效管理系统;运用以素质为基础的绩效管理方法的好处;运用以素质为基础的绩效管理方法的好处;运用以素质为基础的绩效管理方法的好处;;运用以素质为基础的绩效管理方法机制保障:3P薪酬模式 ;岗位体系、薪酬体系和绩效管理三者具有密不可分的关系;宽带薪酬设计——薪酬晋升???准（一）;宽带薪酬设计;
谢谢
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