移动互联时代大数据重塑医院管理二八教材.pptVIP

移动互联时代大数据“重塑”医院管理;中国未来35年的市场机会;精确信息 精细分析 精准判断 精彩决策 精艺结果 精优产出;国家卫计委对44家委属委管医院 ;一、全面启动全国医疗服务价格及成本监测工作，建立全国《公立医院成本核算办法》。 二、启动卫生投入监测数据库，卫生年报数据库和预算管理医院经济运行数据库建设。下半年加快推进医疗服务价格改革和付费机制改革，重点推进按病种付费改革。 三、预算管理和绩效改革将作为加强公立医院管理的两个重点，对医院实行：“核定收支、定向补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。 四、制定绩效考核办法，对医院的预算执行、成本控制以及业务工作量等进行综合考核评价，并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、实行奖惩的重要依据。 五、从病历首页收集信息，到全病历抓取技术的实现。全程、全面监管。 ;（大）数据应用—项目定价依据核定;（1）总体数量来看，8家医院核算的院级医疗项目数量均在2000个左右，盈利项目占总项目数量的43%左右，亏损项目占总项目数量的57%左右。超过50%的医疗项目存在不同程度的亏损。;北京市卫计委直属某医院19个病种的平均成本数据;未来5-10年医院竞争什么？;;1、人： 人事管理停留在招聘和基本档案管理层面，没有达到人员的 实现定岗定编管理，更达不到人力资源战略规划层面。 绩效考核体系缺失，大部分医院停留在简单的收入导向 的收减支出的分配层面，绩效根本没有和医院战略挂钩。2、财： 财务管理停留在记账层面，大量凭证手工录入，没实现财务 和业务的对接，根本没有达到财务管理和财务分析层面 成本管理基本没有实现，现在所有的成本核算都是为医院 发奖金服务，根本没有成本分析、成本控制等经营分析。 预算管理完全缺位，现在的预算基本形同虚设基本是应付 政府主管部门的，根本没有起到计划、控制、监督、考核及 分析等功能，更谈不上对预算的考核了。基于可持续发展的 公立医院财务战略缺失?? 3、物： 物流管理未基本停留在以领代销的层面，对物资材料等的间流 通环节完全没有控制和追踪手段，跑冒滴漏严重。 资产管理也缺乏科学的采购计划及采购分析等内容 ;现代医院全面管理决策体系 (数据决定未来) 管理抓手：制度 + 数据 + 绩效 ;医院全面成本管理系统-HTC;医院移动与智能决策系统HBI(M); 现代医院全面管控决策体系;技术演进历史揭示未来是大数据驱动的智慧型经济模式;医院管理“数据”决策到经营因素的分析;经营思维、管理习惯 创造性工作 不固守过去的成功 学习与自我超越的能力 团队协作与支持 医乃仁术，好自为知的实践 ;谢谢！ 王海涛 微信号：wht7319 13601063890