[人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品.pdf

任职资格结构体系任职资格结构体系 设计与应用设计与应用 蒋伟良蒋伟良 问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题） 1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于 奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例） 2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务 支撑的HR？(讨论：人力资源管理和人事管理的区别？） 33、员工对于个人发展非常迷茫员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规个人规划如何和组织对个人的规 划相结合？ 4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的 途径和手段是什么途径和手段是什么？？ 5、每年的HR总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资 本提升情况本提升情况？？ 6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身； 7、HR模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培 训训、绩效绩效、薪酬薪酬、职位等各个模块的全面打通职位等各个模块的全面打通？？ 8、是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背 后的HR解决思路是什么？ 9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里？ 10、HRD如何实现，实现这个发展的途径和手段是什么？ 发生问题的根本原因发生问题的根本原因：： “道道”和和 “术术” 道： 1、没有找到解决绩效和业务发展的根本性原因（ROOT CAUSES)CAUSES)，只是埋头做事不抬头看路只是埋头做事不抬头看路； 22、、HRHR的工作目标和导向不清的工作目标和导向不清：：走向哪里走向哪里？凭什么让凭什么让HRHR 存在？（默认应该死亡） 3、员工的发展方向不清晰，没有标杆学习； 44、HRHR没有实现体系化没有实现体系化，和和HRHR其他模块的融合其他模块的融合； 术： 1、专业的技术和方法，成为员工发展专家和内部顾问； 课课 程程 目目 的的 • 必须对任职资格管理和能力管理实现必须对任职资格管理和能力管理实现 “顿悟顿悟”；； • 通过对问题的理解，传递专业的任职资格管理体系设 计方法和业界优秀的HR管理方法，实现HR管理者的思维 和能力突破和能力突破； • 思考和实践思考和实践，，达成知行合达成知行合一。 • 请每个学员谈出自己所在公司人力资源方面最重要的 需要解决的两个问题，课程后期老师将予以解答。 欢迎各种的观点，但现在请暂时清零: RESET 任职资格不是什么任职资格不是什么，是什么是什么 •任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对 职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求是最低要求； ••任职资格管理不是职称管理任职资格管理不是职称管理，不是年功特征不是年功特征； ••任职资格管理是能力管理任职资格管理是能力管理； ••职能工资制基于任职资格管理职能工资制基于任职资格管理； ••职业化体系的实现途径通过任职资格管理职业化体系的实现途径通过任职资格管理； 第第一部分部分 任职资格理念和架构篇任职资格理念和架构篇 任职资格体系设计的考虑方面任职资格体系设计的考虑方面—20个字个字 •系统性思考；（定位和价值） ••一体化运作体化运作； （（理念理念、标准标准、认证认证）） •立体化推进；（项目和计划） •精细化管理精细化管理。 （（组织和流程组织和流程）） 员工任职资格和能力建设的成功价值标准， 或者说其根本就是HR工作的成功标志 • 员员工清晰知道公司给自清晰知道公司给自己的发展规划的发展规划，并全力实现这个规并全力实现这个规 划，实现个人和组织目标的一致性的发展； • 公司的业务成功和绩效达成背后，员工能力起到了关键作 用用； • 在公司不同的变革阶段和时期在公司不同的变革阶段和时期，，员工的能力支撑能够实现员工的能力支撑能够实现 与时俱进； • 员工知道自己的能力短板，并知道改进方向； •• 形成形成一批达成公司能力要求的核心员工批达成公司能力要求的核心员工，数量和质量可以数量和质量可以 清晰说明。 任职资格管理 一一、任职资格管理的概念与理念任职资格管理的概念与理念 任职资格在