[企业管理]2011新版宝洁公司企战研究报告.ppt

宝洁公司研究报告 具体分工如下： 企业外部—— X 企业内部—— Y 企业战略—— Z 企业实施与控制—— P 企业简介 世界最大的日用消费品公司之一 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区 包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 二、产业演变 需求与技术趋势； 产业阶段； 产业的集中与分散； 产业需求 目前，正值中国化妆品行业大变革、大发展的时代杂。在护肤类产品销售中，膏霜、乳液等占主体地位，其次则是洗面用品和沐浴露。 中国化妆品市场还会加大，扩大到低端市场。 中国化妆品市场上高端产品全部被外资垄断，宝洁的SK-II一线化妆品、护肤品牌，主要坐拥中高端产品。外资要扩大市场份额，收购国内民族品牌公司是最快的捷径。 技术趋势 联系与开发（即联发）的概念是宝洁的一项重要创新成果。这个概念提出的目的旨在通过加强开发过程中跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系，来降低成本并保持创新。 首先，在科学技术方面，由于宝洁拥有品牌的多样性，技术人员将一种产品中的技术转移到其他产品中。在洗涤用品中研发出的漂白技术现已被应用到了佳洁士洁白牙贴和染发剂等产品当中；尿布中所采用的无纺布技术也应用在了女性护理产品以及玉兰油日常产品当中；香水专利技术已经应用在了Bounce、Febreze、Fine Frangrances、Camay以及最新的Secret和 Gillette Clinical Strength上。 在未来，新技术的不断发展还将继续为宝洁提供产品间技术转移的机会，如衣物洗涤剂——这一宝洁最具创新精神的业务，就正在努力引入当前全新的材料科学以及全新的包装方法。而在同一市场上的其他公司却由于规模和业务有限而无法享受这种不同产品领域间的公司内部联发所带来的好处。运营领域的广泛性及科技所能达到的广度与深度都成为宝洁在研发方面的竞争优势，也正是凭借自身的科技实力，宝洁实现了其他公司无法独立实现的创新。 产业阶段 1890-1945年 创新与发展　 1890年，宝洁公司研究如何改进肥皂的生产工艺。象牙皂片。 宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。 1934宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。 1945-1980崭新领域，迅猛发展 1946年，宝洁公司推出汰渍 ，宝洁开拓了很多新的产品领域。 第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。 公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场 最重要的举措是于1961收购了Folgers咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。 1980-2000跨国公司 通过收购Norwich Eaton制药公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活跃于个人保健用品行业; 通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。 1983 年宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper(护舒宝)，该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。 公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。 1986 宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。 发展至今 宝洁在中国 宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧