[工作范文]人力资源规划 培训开发 薪酬 绩效管理培训.ppt

* 　 * * * * * * * * * ? * * * * * * * * * * 对新员工的培训需求分析效果最佳的方法为（B）。 A．绩效分析法 B．任务分析法 C．组织发展需求分析法 D．工作岗位培训 * * * 制定员工发展规划的步骤：A进行人员需求分析；B设计人员培训方案和发展计划；C行动方案的涉及和开发；D对人才培养与发展活动的实施与管理；E对人才培养进行评估。（分析题－程序） * * * * * * 市场部 销售小王 经常与客户联系，但是却没有看见一个订单 客服中心 客服专员 经常被客户投诉 技术中心的 技术员 小陈 每天上班说不了两句话 * * * * 那再接下去要考虑的问题就是 这些部门对质量管理中需要掌握那些内容,需要知道那些,那些人需要培训,就是我们下面的工作将要完成的.去哪里找培训需求 * * * * 对新员工的培训需求分析效果最佳的方法为（B）。 A．绩效分析法 B．任务分析法 C．组织发展需求分析法 D．工作岗位培训 * * * ????????????????9.您今年计划在哪些方面取得更好成绩，需要公司如何配合您？?????????????????????????????????????????10.您希望得到更多再教育的机会吗？希望一年脱产培训多少小时？????????????????????????????????????????11.您希望加入某些专业的学习型团队中吗？??????????????????????????????????????12.您愿意接受免费的强化培训吗？您能接受不支付薪资的脱产培训吗？ 13.你觉得自己的优势、劣势在哪里？愿意加入什么样的学习型组织？ 14.如果让你来担任业余培训师，你愿意吗？你能教些什么课程？ * 内部出现某个环节问题，产生的原因有很多，我们需要仔细甄别哪些是可以通过培训解决问题的？ * * 只有在这种情况下，员工才愿意认真地投入到培训中去，使得培训才会有好的效果 * * * * * * * * * * * 员工离职的原因 留住员工短期应对措施和长期应对措施 * * 1、企业在不同的发展阶段，培训所起的作用和关注重点均有所不同。 * 职业的敏锐度： 1、如何将绩效与个人的发展相结合； 2、在hr规划中，培训会起到什么作用？ * * * Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快捷和稳定的超值享受。 核心竞争力：稀缺、有价值、难以模仿 成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。 产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。 品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。 * * * * * * * * * * * * * * 对新员工的培训需求分析效果最佳的方法为（B）。 A．绩效分析法 B．任务分析法 C．组织发展需求分析法 D．工作岗位培训 * * * 国家规定培训费用：员工工资总额的1.5％ 更多的是对必须持证上岗的要求. * 国家规定培训费用：员工工资总额的1.5％ 更多的是对必须持证上岗的要求. 好：能全面考虑后果，作出好的决策或对策。 中：能考虑后果，采取可行的措施和方案 差：考虑问题不计后果 * * * 1． 陌生的脸孔环绕着他。 2． 对新工作是否有能力做好而感到不安。 3．对于新工作的意外事件感到胆怯。 4．不熟悉的噪音使他分心。 5．对新工作有力不从心的感觉。 6．不熟悉公司法令规章。 7．对新工作环境陌生。 8．他不知道所遇的上司属那一类型。 9．害怕新工作将来的困难很大。 撰写培训评估报告 导言 概述评估实施过程 说明评估结果 评论评估结果，提供参考意见 数据资料附录 报告提要 沟通培训结果 培训开发人员 企业管理层 受训人员 学员的直接经理 终于讲完了 终于听完了 培训的终点在哪里？？？ 在由公司举办的基层主管的培训班上，李丽总是坐在前排。该培训项目的主要内容是在工作中如何授权给员工。在教师讲课时李丽会同意地点头，她完全理解了为期两天的研讨班中所讲的内容。 培训结束后李丽回到了所在部门，继续采用10年来一直遵循的管理模式，一种除了她自己外不对任何人授权的模式。虽然她理解了研讨班提供的材料，但是她没有应用所学的知识，从而未对组织产生益处。 这种现象你公司有吗？ 如果培训结束不跟踪 98％是“泥牛入海型”的； 剩下的2％属“泥牛入池型”。 培训结束后的