员工的发展课件.ppt

综合酒店考核项目明细 考核级别 考核部门 考核项目 考核周期 考核人/部门 普通员工 房务部 餐饮前厅部 日常工作表现管理 月度 员工直属上级 员工素质测评 季度 员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人 业务技能考核 半年 人力资源中心 餐饮厨部 员工素质测评 月度 员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人 业务技能考核 半年 人力资源中心 二线部门 日常工作表现管理 月度 员工直属上级 员工素质测评 季度 员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人 基层管理人员 日常工作表现管理 月度 员工直属上级 员工素质测评 季度 员工直属上级、部门负责人、部门同事、员工本人 业务技能考核 半年 人力资源中心 中高层管理人员 日常工作表现考核 月度 部门负责人、人力资源中心、运营中心 员工满意度测评 半年 上级领导、下级员工 A级：90-100分 B级：80-89分 C级：70-79分 D级：60-69分 E级：59分以下 考核等级划分 培 训 计 划 制 定 的 依 据 质 量 工 资 发 放 的 依 据 薪 资 级 别 调 整 的 依 据 员 工 评 优 的 依 据 员 工 晋 升 的 依 据 员 工 工 作 改 进 的 依 据 考核结果的应用 招聘管理 员工发展 培训管理 绩效管理 员工关系 薪酬管理 人事管理 * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 * 8 7 6 5 4 3 2 1 人力资源规划 人员招聘与配置 培训与开发 薪酬管理 员工关系 绩效管理 员工发展手册是什么？ 员工的企业护照，员工发展的唯一凭证。 陪伴员工成长的朋友和助手。 员工实现自我价值的指向标。 员工晋升和薪资级别调整的唯一参考。 员工发展手册的理念是什么？ 为员工提供一个公平、公开、合理的发展环境。 让员工逐步了解并融入到企业文化中。 为员工搭建一个有效地工作平台。 让员工不断的完善自我。 员工的发展路线 技能发展路线： 管理发展路线： 三级技师 二级技师 一级技师 特级技师 试用期员工 正式员工 基层管理 中层管理 高层管理 公司股东 常规管理发展路线 快速管理发展路线 管理发展路线 员工发展要求（常规） 员工发展要求（快速） 常规的要求 快速的要求 常规与快速发展的对比 如何选拔管理人员？ 员工的各项考评标准均达到员工发展手册要求时，将自动转为储备管理人员 公司管理岗位出现空缺时优先自储备管理人员中选拔 公司筹备新项目时优先自储备管理人员中选拔 技能发展路线： 三级技师 二级技师 一级技师 特级技师 行政级 经理级 领班级 员工级 1-15级 16-31级 32-41级 42-61级 ▲ ▲ ▲ 我们的奖罚是建立在公平、公正、公开的基础上，奖罚的目的是为了 让员工真正了解自己的优劣势在哪些方面，通过奖罚促进员工改进与 提升。 奖罚记录会对员工晋升产生直接的影响，尤其与企业文化相关的奖罚。 员工每个阶段的升迁标准里，对店龄均有一定的要求。 企业会尊重并照顾我们的老员工，不仅在晋升中有所体现， 另外在薪资制度里还有店龄补贴、功勋补贴等福利津贴。 技能发展路线 管理发展路线 储备技能人员 储备管理人员 员 工 发 展 企 业 发 展 1、通过对员工工作表现的评价，确定人才培养、开发策略； 2、通过对员工工作表现结果的分析，制定有针对性的培训方案； 3、通过对员工工作表现的评价，改善并提升员工表现，同时实 现企业的经营战略目标。 考核目的 确定考核项目及内容 岗位描述 工作流程 工作标准 餐饮店考核项目明细 考核级别 考核部门 考核项目 考核周期 考核人/部门 普