企业管理 10.ppt

企业管理 确定目标课程内容精讲 一、评价决策工作有效性 1、决策的质量或合理性 2、决策的可接受性 3、决策的时效性 4、决策的经济性 二、选择方案的标准 1、最有标准 2、满意标准 3、合理标准 三、选择活动内容 1、头脑风暴法 在决策过程中必须遵循以下4条原则 （1）不做任何有关缺点的评价 （2）欢迎各种离奇的假想 （3）追求设想的数量 （4）不理巧妙地利用并改善他人的设想 三、选择活动内容 2、PDPC法 即过程决策程序图法，是为了完成某项任务或达到某个目标，在制定行动计划或设计方案时，预测可能出现的问题，并提出多种应变措施，保证最终目标达成的一种方法。 四、企业创建的方式 3、经销 （1）经销商一般拿钱从企业进货，然后转手卖出去。经销商是指商人，也就是一个商业单位。 四、企业创建的方式 3、经销 （1）经销商一般拿钱从企业进货，然后转手卖出去。经销商是指商人，也就是一个商业单位。 四、企业创建的方式 3、经销 （2）成为优秀经销商的关键 a 自我选择 b 厂家选择 c 产品选择 d 业绩选择 四、企业创建的方式 4、代理 代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家按照销售额一定的百分比付给代理商利润额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。 四、企业创建的方式 4、代理 （1）做代理商的准备 a 必须桌号头3个月或者更长时间没有任何收入的心理准备 b 必须有一定费用指出的经济准备 四、企业创建的方式 4、代理 （2）做好代理商应注意的问题 a 选一个好的产品项目 b 从业务代表做起 c 寻找目标用户 四、企业创建的方式 5、购买现成企业 （1）优点 a 已有一定的业务基础 b 投资者可以节约时间和精力 c 可以获得较低的价格 d 可以降低投资风险 四、企业创建的方式 5、购买现成企业 （2）缺点 a 成本代价 b 未知因素和风险 c 与投资者个人意愿矛盾 四、企业创建的方式 5、购买现成企业 （3）一般流程 a 寻找要出售的企业 b 调查评价被出售的企业 企业价值的分析和评估 其他因素的调查和分析 谈判和实施交易 四、企业创建的方式 6、其他创业模式 （1）购买技术和专利 （2）合作创业 （3）网上创业 （4）居家创业 （5）承包经营 （6）创办风险企业 * * 评价决策工作有效性 选择方案的标准 选择活动内容 运用概率进行决策 企业创建的方式