质安部对工程项目的监督细则.doc

质安部对工程项目的监督细则 一、总则 1.1为了加强公司质安部对工程项目的监督管理，控制项目部的安全和质量情况，预防质量及安全事故，制定本细则。 1.2本细则适用于公司的所有工程项目。 1.3本细则是根据公司ISO9001体系文件中的《程序文件》进行编制。 二、施工前准备工作的监督 2.1每一项目开工前，项目部必须到质安部领取有关文件，包括：《现行有效标准规范清单》，《安全生产，文明施工制度管理汇编》，以及由质安部最新编制的工程文件。 2.2每一项目开工前，各施工班组必须到质安部签订《南海市装饰工程有限公司质量安全管理责任书》。 2.3合同签订后，项目部配合质安部搞好各项报建工作，包括：建设局质监、安监、消防大队、供电管理部门等。 2.4质安部负责检查项目部的施工组织设计和质量计划编写和落实情况。 三、施工过程的监督 3.1施工过程的监督分两方面进行，分别是施工安全和施工质量的监督。 3.2安全监督 3.2.1大型、复杂和多单位施工的项目在开工前，由质安部、项目技术负责人进行开例会形式和书面形式进行安全技术交底，安全技术交底的内容包括： 施工现场临时用电安全措施； 施工机具使用的安全措施、操作规范； 脚手架的搭设规范； 施工现场防火措施； 施工现场危险区域及“三宝四口”的防护措施； 施工高处作业安全措施。 3.2.2每周对项目部的在建工程进行一至二次安全检查，并作好记录，要整改的及时发出整改通知，并要求项目部落实整改措施及时间，按时复查，直至整改完毕。如发现有重大安全隐患时，应立刻发文停工整改，复检合格后方可发文复工。 3.2.3安全检查主要是以下几方面： 外墙脚手架及室内脚手架； 施工现场临时用电； 施工现场仓库； 施工现场消防器材的布置及其他防火措施； 施工现场“四口”的防护； 施工现场行人通道； 施工现场材料、杂物的堆放； 施工现场“三宝”的正确使用情况； 施工机具的使用情况； 项目部各班组班前活动的记录情况； 安全技术交底； 项目部安全自检记录。 3.3质量监督 3.3.1定期项目部在建工程的分项工程，并填写相关的工程质量检验评定表格，记录有关数据，出现问题及时发出整改通知，并要求项目部落实整改措施及时间，按时复检，直至整改完毕。 3.3.2定期抽检项目部在建工程的进场材料，按规定的抽查数量抽查，作详细的表观参数记录，并检查其合格证明资料。 3.3.3定期检查项目部在建工程的施工现场质量控制情况，主要包括以下几方面内容： 各施工工序的技术交底； 设计变更的交底； 工程放线记录； 工序的自检和交接检记录； 隐蔽工程验收记录； 3.3.4对检查过程中发现的不合格项，按公司ISO9001体系文件中《不合格控制程序》执行。 3.3.5质安部必须参与项目的隐蔽工程验收。 3.3.6以上检查记录由质安部存档备案。 四、工程竣工后的监督 4.1质安部必须参与项目竣工工程的内部预验收和正式验收工作。 4.2竣工工程验收资料的检查，包括：材料合格证明资料；分部分项工程自检的质量检验评定表格；隐蔽工程验收记录；建设局有关最新的验收表格；电力主管部门有关验收表格；消防大队有关最新的验收表格。 4.3实物检查，记录验收过程中存在的不合格项，并向项目部发出《不合格评审处置表》，跟踪复验，直至完成整改。 4.4对内部预验收中发现的严重质量事故，应按《南海市装饰工程有限公司质量安全事故处理程序》执行。 五、质量、安全问题的统计 5.1对一段时间（半年或一年）的各种质量记录表格和安全检查记录等进行统计，分析存在的问题，对多发问题或质量通病制定相应的处理方案，并向有关部门发出《纠正预防措施报告》。 六、工程回访的监督 6.1对于在工程回访的过程中，用户反映比较集中的问题，参与处理，制定措施。 七、计量器具的监督 7.1质安部负责全公司的计量器具的统一管理。 7.2质安部负责项目部计量器具的监控管理。 7.2.1项目部必须建立计量器具管理台帐，并提交到质安部备案，以便质安部能有效地控制项目部计量器具的有效性和准确性。 7.2.2项目部必须到质安部领用的计量器具，应到质安部进行领用，并做好领用登记。 7.2.3项目部按《作业指导书》要求要进行比对的计量器具，质安部负责比对工作，并做好记录。 第 5 页 共 5 页