销售代理企业薪酬管理总则.docVIP

销售代理企业 薪酬管理制度总则 归类：公司管理制度 编码及修订号：HR201407001 起草：人事部 颁发部门： 人事部 审核： 批准： 生效日期： 2014年7月1日 总则：1.为进一步规范公司薪酬福利管理，明确薪酬、绩效考核、福利分配制度体系，根据公司实际发展及各岗位具体情况，制定此薪酬管理制度总则。2.本总则适用于公司所有员工。 一.薪酬制度 1．薪酬等级划分 职级 薪等（1-8） 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 学员 职员 专员 组长/领班 主管 副经理 经理 副总监 总助/总监 副总经理 常务副总 总经理 1 0 1500 1800 2100 2500 3000 3500 4000 4500 5100 6100 9100 2 800 1700 2000 2400 2800 3300 3900 4400 5000 6400 7600 10600 各级递增幅度 200 200 200 300 300 300 400 400 500 1300 1500 1500 2．具体薪酬构成：基本工资+绩效工资+补贴+提成 +季度奖金+年终奖+其他； 年收入计划值=月度基本工资×12+12个月度绩效+补贴×12+4个季度奖金+年终奖金+其它 3.基本工资为固定值一般不会变动，根据相应的职级和薪酬等级予以核定 4.月度工资计算方法：（1）制度工作日：以自然月天数为基数；（2）制度计薪日：以自然月30天为基数，计算事病假及扣款。例如：以2013年8月为例，张某工资为2000元，其日工资为：2000/30=67，其有一天事假，扣除67元；一天病假扣除事假的一半。 5.职级薪等对应表（未含市场部人员。见下页）： 薪等 递增1500 递增1500 递增1300 递增500 递增400 递增400 递增300 递增300 递增300 递增200 递增200 递增200 8 19600 16600 14200 8000 6800 6300 5100 4600 4200 3200 2900 7 18100 15100 12900 7500 6400 5900 4800 4300 3900 3000 2700 6 16600 13600 11600 7000 6000 5500 4500 4000 3600 2800 2500 5 15100 12100 10300 6500 5600 5100 4200 3700 3300 2600 2300 1400 4 13600 10600 9000 6000 5200 4700 3900 3400 3000 2400 2100 1200 3 12100 9100 7700 5500 4800 4300 3600 3100 2700 2200 1900 1000 2 10600 7600 6400 5000 4400 3900 3300 2800 2400 2000 1700 800 1 9100 6100 5100 4500 4000 3500 3000 2500 2100 1800 1500 职位 总经理 常务副总 副总经理 总助/总监 副总监 经理 副经理/主办会计 主管 组长/领班/一般会计/出纳 专员/收银 职员 学员 级别 十二 十一 十 九 八 七 六 五 四 三 二 一 薪等晋级：1.正常晋级：司龄2年一晋，之后3年一晋+岗位技能提升考核；2.特殊晋级：岗位技能提升考核超常/特殊贡献。二.绩效工资核算方法（未含市场部人员） 绩效工资：是以绩效工资基数为核算依据，根据员工当月工作态度表现、工作能力、成效等进行综合考评。 ⑴提成岗位（客服部）：绩效工资基数为基本工资总额的1/2，分“管理/基本任务、服务质量/出票质量、培训成绩、出票成功率、投诉程序完成率”五块考核，按各自权重对应工资。 ⑵非提成岗位：绩效工资基数为薪酬等级标准的1/3，考评指标见《部门月考评表》,考核结果对应绩效工资：100分——100%；90分——90%；80分——80%；79分以下——0。 ⑶各岗位绩效工资核算基数参照表： 部门 分部 岗 位 基本工资 绩效基数 客服部 本部 经理 薪等1/2 薪等1/2 主管 薪等1/2 薪等1/2 副主管 薪等1/2 薪等1/2 职员 薪等1/2 薪等1/2 人事部 本部 经理 薪等2/3 薪等1/2 主管 薪等2/3 薪等1/2 专员 薪等2/3 薪等1/3 综合办 本部 经理 薪等2/3 薪等1/3 主管 薪等2/3 薪等1/3 网管员 薪等2/3 薪等