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三门项目部HSE管理大纲 Q1 什么叫项目管理体系？ 项目管理体系包括哪些？ Q2 一个独立的项目管理体系由哪些组成？ 项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建 立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机 构、职责、资源、程序和方法。 项目管理体系包括计划管理体系、工程管理体系、施工管 理体系、技术管理体系、物资管理体系、项目合同与成本管 理体系、人力资源管理体系、质量控制体系、质量保证体 系、信息管理体系、HSE管理体系11个管理体系。 独立的管理体系的构成要素 一个独立的管理体系由管理大纲，管理要求，程 序文件，以及第三层次管理文件构成。一层层推 进，由总体到局部，由面到点，从而构成一个完整 的管理体系。 1.概念 HSE管理体系:HSE是健康Health、安全Safety、环境 Environment 管理的组织机构、职责、程序、过程和资 源等构成的整体。 环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自 然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境 造成的任何有害或有益的变化。 环境目标：组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环 境目的，如可行应予量化。 污染预防：旨在避免、减少或控制污染而对各个过程、惯 例、材料或产品，可包括再循环、处理、过程更改、控 制机制、资源的有效利用和材料替换等。 安全：是指免遭不可接受危险的伤害。 职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同 方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 事故：造成死亡、职业相关病症、伤害、财产损失或其他损 失的不期望事件。 事件：导致或可能导致事故的情况。 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。 危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或 这些情况组合的根源或状态。 危险源辨识：识别危险源的存在并确认其特性的过程。 风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全程。 持续改进：为改进HSE管理的总体绩效，根据HSE方针，组织 强化HSE管理体系的过程。 2.项目部组织机构 项目部由总经理部领导体系管理部、工程部、计 划部、信息中心、质控准备部、合同部、财务部、 安装技术部、物资部、模块准备部、电仪准备部、 管道通防准备部、机械准备部、土建技术部、人事 部、综合办公室16个部门组成。 HSE管理体系目前隶属体系管理部。 中国核工业第五建设公司AP1000总承包项目部组织机构（筹备阶段）如下图： 3.安全管理组织机构 安全生产委员会 AP1000施工总承包部成立安全生产委员会，统一部署和管理AP1000 施工总承包部的安全生产管理工作，简称安委会。 安委会由主任一人，副主任六人、成员若干人组成，主任由项目总 经理担任，副主任分别由副总经理（两位）、QA经理、工程经理、土建 技术经理、安装技术经理担任。安委会下设安全生产办公室，办公室设 在AP1000施工总承包部体系管理部（筹备阶段），为安委会的常设机 构，负责安全生产日常管理工作。 4.HSE管理总体要求 保证总包项目部的HSE管理体系符合国家相关法律、法 规以及合同规定的要求，并和第五建设公司的一体化管理要 求相适应，确保总包项目部的所有员工（包括分包商员工） 均能按照HSE管理要求进行各项活动。并保证HSE管理体系 在实施和运行中持续改进。 5.HSE管理方针和目标 第五建设公司的HSE管理方针和目标是AP1000 总包项目部HSE管理方针的基础。 公司HSE管理方针如下： 安全以防为主 健康以人为本 环境以护为先 追求体系优化 HSE管理目标： 最终目标：不发生事故、不损害健康、不破坏环境。 进行HSE宣传教育和培训，增强员工HSE意识，提高防护技能。 最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保员工的健康与安全。 强化劳动保护措施，为员工提供符合要求的劳动保护用品。 减少对环境造成的污染，不对环境造成永久性的伤害。 不断提高企业的HSE管理水平，努力为社会提供优质的产品和服务。 力争死亡事故为零；重伤事故为零；火灾事故为零；重大交通事故主责事故为零；重大设备事故为零；年度轻伤事故频率控制在5‰以下。 6.HSE管理大纲 按照建设公司一体化体系建立的要求，结合AP1000核