剩余利润收益.PPT

注意： 利润中心和成本中心的主要区别： 是否产生收入，是否有独立的经营决策权。 投资中心与利润中心的主要区别： 投资中心具有投资决策权，在组织形式上，利润中心可以是也可以不是独立的法人，而投资中心一般都是独立的法人。 投资中心的经理人员不仅能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，而且能控制占用的资产，因此，不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产并把利润率与其所占用资产联系起来。 （二）、投资中心的考核指标 投资利润率 剩余收益（剩余利润） 1、投资利润率（投资报酬率） 投资利润率是指经营（净）利润与经营总 （净）资产之比。 基本公式： 经营利润 投资利润率=—————*100% 经营资产 （1）、投资利润率指标的计算原理 经营资产 经营总资产 （或投资额） 经营净资产 a、资产利润率 是指息税前利润（EBIT）与资产总额的比率。 资产利润率能反映投资中心资产的利用效率。 其计算公式为： 资产利润率= 经营总资产 息税前利润 *100% b、所有者权益利润率 是指净利润与所有者权益的比率。 公式为： 所有者权益利润率= 经营净资产（所有者权益）是指经营总资产中扣除对外负债后的余额。 净利润 所有者权益 *100% * * 第八章责任会计 第一节 企业组织结构与责任会计 第二节 不同责任中心的责任会计 第三节 内部转移价格 第一节 企业组织结构与责任会计 一、企业组织结构 （一）直线职能式组织结构 集权式企业体制 （二）事业部式职能组织结构 分权式企业体制 事业部的目的： 克服 （1）垂直整合的复杂性； （2）经营管理人员对所有者的目标漠不关心。 事业部式的优点：集中决策、分散经营、协调控制。 二、分权管理与责任会计 分权管理即将决策权随同相应的责任下放给层经理人员，许多关键性的决策由接近这些问题的经理人员作出，并确定相应的业绩评价、考核指标和方法。 实施分权管理的主要原因： （1）有助于管理人员的开发与学习 （信息的专门化）； （2）反应的及时性； （3）发挥下属管理人员的积极性。 三、责任会计的基本内容 1、 建立： （1）划分责任中心，赋予一定的经济责任和权力；（2）确定业绩评价的方法（尺度）； （3）根据经济责任完成的情况制定相应的奖惩制度。 2、实施： （1）编制责任预算； （2）核算预算的执行情况； （3）分析、评价和报告业绩。 四、建立责任会计制度的基本原则 1、目标一致性原则 2、责、权、利相结合 3、可控性原则 4、及时反馈原则 五、实行责任的好处： 首先是有利于企业各基层部门与企业整体目标相一致。 其次是有利于应用例外管理原则。 此外，它能为评价和考核企业职工的工作成果提供了一个可靠的标准。 六、分权管理的负面影响 （1）可能导致决策的不理想；