项目管理第二版.doc

项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 工程项目的特征：1、建设目标的明确性 2、项目实施的一次性 3、项目资源的约束性 4、项目的风险性 5、管理的复杂性 工程项目周期：投资前期、投资建设期和生产运行期 投资前期：投资机会选择——选择项目、项目建议书——立项、项目可行性研究、项目评估与决策 投资建设期：项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收交付使用 生产运行期：项目后评价、实现生产经营目标、资金回收与增值 可行性研究：是对项目投资方案的可行性进行全面的技术、经济论证，是对前述项目构思、目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体化。实际上，可行性研究也贯穿于项目前期策划的每一个环节。所以，有些专著也把项目前期策划工作简单地定义为项目的可行性研究。此种提法虽欠科学，但也从另一个方面说明了可行性研究在项目前期策划中的重要地位。 项目可行性研究的阶段划分： 1、机会研究：寻找投资机会，选择项目 投资估算的精确度：30% 2、初步可行性研究：筛选项目方案，初步估算投资 20% 3、可行性研究：对项目方案作深入的技术、经济论证，提出结论性建议，确定项目投资的可行性 10% 4、评估与决策：提出项目评估报告，为投资决策提供最后的决策依据，决定项目取舍和选择最佳投资方案 矩阵式项目组织形式 优点： 以项目任务为中心，集中全部资源为项目服务，对变化有较好的适应力 统一管理各种资源，保证工作的稳定性和效率和管理的连续性和稳定性 项目组织成员仍归属一个职能部门，保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，使成员有机会通过各种项目获得专业上的发展，丰富的经验和阅历 组织结构富有弹性，有自我调节的功能 矩阵组织的结构、权力与责任关系趋向灵活，决策层、职能部门、项目实施层之间的距离最小，沟通速度快 树立以任务为中心的思想，组织是分权的、民主的、合作的，符合创新需要 缺点： 存在组织上的双重领导，双重职能，双重的信息流，工作流和指令界面，易产生混乱和职能争执 存在双重领导，信息处理量大，会议多，报告多 必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导 如果许多项目同时进行，会导致项目之间竞争专业部门的资源，职能经理与项目经理之间易产生矛盾 采用矩阵式的组织会导致对已建立的企业组织规则产生冲击 由于项目对资源数量与质量的需要高度频繁地变化，难以准确估计，可能会出现混乱，低效率现象 适用于：自身机构专业分工稳定及较强综合性的组织 项目经理：即项目负责人，是项目管理的核心，负责项目的组织、计划及实施过程，他的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术、责任心与投入等对项目管理的成败有决定性的影响。 WBS：工作分解结构，按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将工程项目范围规定的全部工作分解以便于管理的独立活动。工程项目分解的结果称为工程项目的分解结构。 流水作业，是指将拟建工程项目的整个建设过程分解成若干个施工过程，并在平面上按纵向划分成若干个施工层，其中包括若干个劳动量大致相同的施工段；同时按照施工过程分别建立相应的专业工作队。保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上有节奏地连续、均衡进行施工，直到完成全部施工任务。 流水节拍K：在组织流水作业时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间称为流水节拍。流水节拍决定着施工的速度和施工的节奏性。 流水步距B：是指两个相邻的施工过程，在保持其工艺先后顺序，满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的时间差（或时间间隔），一般通过计算才能确定。流水施工进度图表的绘制，只有在流水步距确定以后才能进行。 关键线路：线路时间最长的线路，也称为临界线路或主要矛盾线路。 扩大单价法：又称为概算定额法，是采用概算定额编制成扩大单位估价表（概算定额基价）。 对人的因素的控制： 领导的素质 人的理论和技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章 对材料、构配件的质量控制： 材料质量的标准 材料质量的检验：材料质量的检验方法 材料质量检验程度 材料质量检验项目 材料质量检验的取样 材料抽样检验的判断 材料的选择和使用要求 工程项目质量因素的控制： 对人的因素的控制 对材料、构配件的质量控制 对方法的控制 对施工机械设备的控制 对环境因素的控制 敏感性分析：在预测的一个或几个主要因素发生变化的前提下，分析研究项目对这些因素变化的反应程度，即测试项目对各个变化因素的敏感度。 采购批量的确定：考虑因素 大批量采购可以获得价格上的优惠， 早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响； 除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质（如