拉萨啤酒飘香高原.PDF

殷建平 拉萨啤酒飘香高原 近几年来，拉萨啤酒股份有限公司解放思想，真抓实 积极探索摆脱企业困境之路，大胆引进外地资金、技术 和管理经验，以建立现代企业制度为目的，加大改革力度， 转机建制，建立以国有资产控股为主的混合所有制，使企业 成功地迈向了 “产权清晰、责权分明、政企分开、管理科 学”的新境界。 引资合作，完成股份改制 拉萨啤酒股份有限公司是西藏生产啤酒的惟一厂家，始 建于 1989年。原经营规模为年生产啤酒 3000吨，虽然也有 过瞬间的辉煌，但是由于规模太小，管理落后，无竞争意 识，很快就成了亏损企业，甚至几乎从市场中销声匿迹。再 加上职工收人低微，自卑感较重，对企业失去信心，根本没 有生产积极性，更谈不上集体意识。 在此情况下 ，公司新一代领导班子在自治区人民政府和 有关部门以及社会各界的关心和支持下，认真研究公司重振 男71 旗鼓之路，积极寻求联营伙伴。本着 “三个有利于”原则， 政府及有关领导出面 “做媒”，与四川光大金联实业有限公 司 “联姻”，打破了全民所有制形式，摒弃 自我封闭和约束， 克服以往 “等、靠、要”的思想，积极利用 “510”工程， 进行挖潜改造和对生产环节中制约因素的整改，重点解决了 基础设施中部分 “卡脖子”工程项 目。同时聘请新都五星啤 酒厂技术人员和工程师，引进该厂生产工艺 ，从而加强了技 术管理能力，进一步提高了公司职工的积极性。在此基础 上，经 自治区人民政府及有关部门的鼎力协助，1996年公司 开始筹建股份公司，共筹集总股本 6600万股 其（中国有股 4100万股，社会公众股 2500万股），吸收社会资金近 8000 万元，并吸引本地经济实力较强的西藏矿业公司、明珠有限 公司、圣地亚食品有限公司和英达信息咨询公司参股，，形成 了以国有资产控股为主的多种经济成分并存的混合所有制。 1997年6 月，股票成功上网发行 ，股份公司正式挂牌成立。 对企业进行现代化管理 企业顺利完成股份改制后，自治区副主席杨传堂、徐明 阳、江措以及 自治区经贸体改委主任毛晓矛、书记公觉次仁 等同志经常到公司视察指导工作。公司领导班子清醒地认识 到，改制并不是搞拼盘，也绝不是换一个壳，不是 “一股” 就灵， “一组” （资产重组）就灵，也不可能代替管理， “新 瓶装旧酒”并不能带来效益增长，改制只能给我们提供一个 发展机遇。因此，要坚决摒弃那种重上市、轻管理的思想。 首先，引进内地一系列先进管理经验，坚持把目标成本和最 终实现效益作为企业生产管理的核心，构建和运用奖罚分明 忿湘 的利益分配机制，实行功效挂钩，制定各项规章制度如工资 分配、劳动人事、质量检测等一系列适合公司现状的制度和 条例，上到总经理下到普通工人，人人都有工作标准 度面前人人平等。随着制度的渐人人心，职工逐渐习惯按制 度办事，从而大大促进了企业经济效益的提高。其次 遵循价值规律和供求规律，主动用市场动态和信息调整企业 行为，切实把市场竞争机制引入企业，增强竞争能力。同 时，全心全意依靠职工办企业，充分体现职工的主人翁地 位。再次，坚持破立结合，加快公司内部治乱、治愚步伐， 加大开发力度 ，分批派技术人员和管理人员到内地先进企业 学习，邀请内地著名专家到公司进行现场指导和讲座，高度 重视人才的发现与培养，加强领导班子建设，从而进一步提 高了管理能力，加强了技术力量。同时，积极推行邯钢 “倒 逼成本管理法”，对三大车间所耗用的原辅材料和设备保养 等进行承包，实行奖罚机制，确保设备完好率在 90％以上， 酒损也由过去的25％降至 6％一7％。 严把质量关 牢牢抓住质量是企业生命的宗旨，确保产品优质是企业 发展的根本保证。公司确立 “谁砸了公司产品质量的牌子， 公司就砸谁的饭碗”的原则，在职工中树立质量意识。公司 还引进科学的生