今麦郎生产计划操作手册精选.docxVIP

生产计划操作手册一、登录标准IE登录网址：用户名：同人资用户密码：jml88888，请及时修改密码，建议长度8位以上，字母+数字组合有任何问题请参考尾项“帮助”二、流程图2.1、三层计划提报审批流程2.2、明细排产审批流程2.3、流程生产订单维护流程2.4、MRP原物料请购流程基础数据维护3.1、动态建模平台/基础数据/生产信息/BOM维护双击“BOM维护”按钮，进入BOM编辑。进入后点击“新增”按钮。在此节点维护计划组织、物料编码、父项数量、子项数量等信息，之后点击“保存”按钮或者“保存新增”按钮，根据实际操作需要进行点击即可。3.2、动态建模平台/基础数据/生产信息/班次定义在明细排产之前，必须定义班次，班次类别总部统一设定为生产班，并且均处于启用状态。要保证正常轮班，就需要在准备启用轮班制度的班次类别的产能信息上，勾选“参加轮班”按钮。“启用”按钮不影响实际操作。只有这样勾选，在之后的轮班制度定义和轮班生成维护才可以顺利实现。需要说明的是，目前系统预置的班次时间均是8点对8点，如果有的公司实际班次开工时间于此不符合，可自行修改，在考勤信息节点，可维护产能开始时间和结束时间，以及打卡时间，上班打卡时间要早于产能开始时间2个小时，下班打卡时间要晚于产能结束时间2个小时。3.3、动态建模平台/工程基础数据/基础数据管理/轮班制度定义轮班制度定义是要明确系统预置的班组信息按指定班次进行轮班，明细排产才能按照这个信息进行释放。启用停用按钮各公司根据各自排班情况，自行调整。不进行轮班的轮班制度全部停用，此节点只启用需要轮班的制度名称。3.4、动态建模平台/工程基础数据/基础数据管理/轮班生成维护保存按钮之前是“新增”按钮，之后依次选择工厂信息、工作中心、周期数，最后点击生成轮班，系统会自动生成轮班班组信息。明细排产也按此信息进行释放。四、生产制造4.1、三层计划编制4.1.1、生产计划直接编制点击“生产制造—销售运营计划—生产计划编制”节点。在生产计划编制节点，请一定严格按照层级关系进行编制。目前系统设置的维度树层级关系为：部平台—生产工厂—大区平台—营销中心。各部平台企划在此节点维护各部下月需求数据。部平台企划编辑后报部长审核之后点击“保存”。生产工厂、大区平台权限节点均放在大区企划，大区企划点击进入后报大区总监审核之后点击“汇总”。营销中心平台企划点击“汇总”。点击后，系统自动将数据汇总到“企划量汇总”表中，点击进入：点击“编制”、“保存”按钮后，将此表导出EXCEL格式经审批流进行审批（客户服务部—营销总监—公司总经理）。审批之后，营销中心平台企划点击“提交”，数据将自动结转到相关公司的“需求计划表”。各公司生管操作“供应链取数”节点，点击进入后，点击“汇总计算”。（目前系统中无历史数据，因此此项操作暂不用）各公司生管点击“需求计划表”进入（以天长公司为例）：各公司生管点击“编制”—“单表计算”—“维护下月销量”—“保存”—“提交”。需求计划表需要进行审批操作点击“生产制造—销售运营计划—生产计划审批”节点。在此节点选择相关公司、相关月份表单，点击“审批”。生产计划体系设置维度数，部平台—生产工厂—大区平台—营销中心，各维度所需表单数据均能在报表中取到。需求计划表审批之后，需要进行释放操作。点击“生产制造—销售运营计划—生产计划释放”节点。选择相关公司、相关月份需求计划表，点击“释放”。保存之后界面弹出两种计划方案选择：一是明细排产、二是原物料请购，均需要勾选，以便后续操作流程。点击确定后，系统自动生成两种不同方案的计划订单，点击“批量保存”按钮，系统自动将数据保存在相应的操作节点下。4.1.2、生产计划直接调整如果公司月需求计划表中，品项下月预估销量做低，想重新追加，必须经过此操作。此操作每月只能进行一次。点击“生产制造—销售运营计划—计划调整—生产计划直接调整”此界面与生产计划编制界面相同，点击“编制—维护预估下月销量—保存—提交”。总部生管点击“生产计划直接调整审批”按钮进入审批之后，各地生管仍然进“生产计划释放”节点进行释放，选中调整的计划任务，释放为明细排产和原物料请购两类订单后批量保存。4.2、明细排产点击“生产制造—排产管理—明细排产”按钮。在明细排产界面，操作“甘特图设置”按钮，其中涉及展示天数、工作中心等信息，此项操作可根据各排产组织的具体要求来自行设定。甘特图设置完毕后，点击“查询计划订单”按钮，系统会自动带出自产品项明细以及各项指标数据，最后一列系统根据公式自动计算出“周计划量”，作为明细排产的参考。点击“排产”按钮进行排产，之前首先进行“拆分规则”设置，点击进入：目前公司拆分下达的对象均为：流程生产订单，拆分粒度均为：轮班。选择完毕点击“确定”，进行明细排产，直接拖动要排产品项到相应的生产线。拖动的产程