教学情境四薪酬管理职位.PDF

教学情境四：薪酬管理职位 工作内容 ： 1.确定企业的薪酬制度 2.确定企业工资总额 3.明确企业所有岗位，列出岗位清单 4.对各种岗位分类排序，确定岗位等级 5.根据不同的要素对个人职能进行评价，按照分数或者点数确定个人档次 6.确定工资倍数和工资级差 7.编制员工工资单 8.办理员工社会保险、社会福利和安全卫生等方面的事务 学习目标 ： 1.了解薪酬管理职位的主要业务职责； 2.了解薪酬管理的基本理论和有关政策规定； 3.掌握薪酬管理方面的业务技能； 4.根据背景材料设计工资制度、计算员工薪酬和编制工资发放单 学习领域 ： 1.工资与工资制度 2.工资理论 3.工资管理的意义和目标 4.工资管理的原则 5.工资的构成项目 6.工资水平 7.工资级差 8.工资形式决策 9.员工福利 10.员工安全 行动领域 ： 1.确定员工工资的基本步骤 2.确定工资总额 3.工作岗位评价 4.确定工资标准 5.个人职能评价与工资档次划分 6.工资制度的选择 7.办理社会保险登记手续 练习任务 企业考察任务 1.薪酬计算练习 了解某单位的薪酬管理情 2.工作岗位评价练习 况，具体了解工资制度、工资发放 3.个人职能评价练习 形式、岗位评价办法、福利计划、 4.企业工资发放业务练习 多种报酬方式等，并根据所考察 的薪酬管理情况，写出考察印象 及体会。 能力 1.计算该企业员工的应发工 训练 资 任务 2.计算员工应缴纳的社会保 险费 3.计算员工应当缴存的住房 公积金 4.计算员工应当缴纳的个人 所得税 5.计算员工实发工资，并编 制员工工资发放单 学习 以 “项目导向、任务驱动”的方式进行学习 ，工学结合，知 方式 行合一 学习内容 一、为了行动而学习 ！ 1.工资与工资制度 （1 ）工资含义 工资是劳动者的工作所得 ，它是劳动者根据劳动合同付出劳动后从企业中 获得的相应报酬。工资是劳动者收入的主要来源 ，也是劳动者维持和改善生活 的主要经济来源。 （2 ）工资制度 工资制度是指为了贯彻按劳分配原则 ，计量劳动者劳动消耗和计算劳动报 酬而建立的准则和办