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上海财经大学教授何建民 ：应发挥迪士尼联动效应 打通产业价值链 2 1世纪经济报道徐维维 2016-07-01 07:00 整个价值链是线下线上一体的，只是企业分工各自有优势。所以首先是要理解目标市场，追求整个价值链，而 不是其中某一部分。此外每家企业要在不同的资源优势与分工体系中，寻找自己的核心竞争力所在。但是一定 不要忘记大的生态系统，和目标市场所追求的价值链。 7 上海迪士尼乐园揭开面纱已逾半月，而对于何建民来说， 年前那场持续了三天三夜的上海迪士尼 项目国家评审仿佛就在昨天。 当时上海迪士尼项目已经过了国家的前期研究和长期谈判，由国家发改委组织各方进行国家评审， 包括交通部、文化部和上海市政府的相关领导，时任华特迪士尼副总裁还到场接受各方提问。 何建民作为上海财经大学旅游管理系主任，又是上海唯一一位长期追踪研究迪士尼的旅游专家代 表，受邀参加了评审会。 （何建民） “ ” 更早的时候，他主持了上海浦东新区的旅游 十一五 规划，提出浦东要引进一个世界级的主题公 园，并做了关于迪士尼主题公园对周边地区、对浦东带动影响的专项研究。 2 1世纪经济报道记者两次在财大办公室拜访何建民，在每次超过一小时的对话里，每每谈到上海迪 2005 —— “ ” “ ” “ 士尼，这位自 年起主持了上海迪士尼所在地 上海浦东新区旅游 十一五 、十二五 、十三 ” 五 规划的资深教授，就像个小孩子一样难掩内心的激动。 作为迪士尼迷，他希望这个世界级主题公园的成功和迷人之处可以带给中国旅游从业者们一些启 示；作为上海本地学者，他对上海感情深厚，关于迪士尼对上海的区域影响如数家珍；作为著名旅 游管理专家，他对中国当下旅游业也有自己的观察。 他认为中国在旅游文化领域可能也要完成中国制造业曾经走过的路程——先是进口海外一流的旅游 文化产品，然后通过中外合作方式进口海外一流的旅游文化产品的生产能力，再是自主创新，最后 —— 出口 在他看来，上海迪士尼正是迈开了这第二步。 迪士尼效应 2 1 《 世纪》：上海迪士尼乐园开业后，其周边区域已有旅游景区 （点）、旅游饭店、度假村、文化 娱乐场所等的部分客源被分流过去，对后者的客源与效益是否会产生影响，如何解决？ “ 何建民：如果全面分析的话，对不同的旅游业态会分别产生 增量效应、互补效应、延伸效应、替 ” 10% 代转移效应 等多种状况。但整体考虑下列情况：中国国内旅游人次年均增长率 ，旅游消费增 12% GDP 长率超过 ，人次增长率高于 增长率，旅游消费增长率又高于人次增长率，因此，上海相关 “ ” 产业包括旅游业可以分享上海迪士尼度假区的带动效应。上海旅游业要推广 一程多站 的营销理 念，即到上海迪士尼去游玩之前或者之后，还可以去上海其他景区 （点）游玩，但关键是要事先培 “ ” “ ” 育好这个市场，让游客有预期与计划，要塑造 一程多站 的理念与制定好 一程多站 的旅游线路产 品，尤其是在寒暑假时期，学生有较多的休闲度假时间，父母也可能会陪伴他们。 上海每个企业要根据自己的产品、服务与市场特点，把自己产品和迪士尼产品串联起来。上海一个 典型的成功案例是，上海科技馆和野生动物园在历史上就组合起来推广。现在，上海要充分利用三 个发展的支撑点，一个是迪士尼，世界级旅游目的地；二是自贸区，中国最开放的投资改革基地； 再加上上海的整体资源。如果充分整合推广与利用好这三个支撑点，不增加投资，上海的产出也会 增加。 具体怎么做呢？我提出一个发展口号是，上海要建设亚洲的服务中心、教育中心、医疗中心。因为 自贸区可以国际化办学与建立国际化医院，如果在自贸区有亚洲一流的或