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多任务科技查新员的激励契约 王春萍唐珏 昆明理工大学管理与经济学院昆明理工大学图书馆 文章在H-M多任务委托代理分析框架下，通过引入相同的能力变量，构建了任 务间独立下查新员多任务委托代理模型，给出了在对称信息下的最优薪酬激励 合约及非对称信息下的次佳薪酬激励合约。研究发现，查新员在特定任务上的能 力越高，则应该强化激励强度并增加努力水平;査新员在特定任务上越厌恶风险, 成本越高，外界环境不确定性越强，则应该弱化激励强度并降低努力水平。 关键词： 多任务;委托代理;激励合约;科技查新; 一、引言 科技査新是指以文献信息资源为基础，以信息检索和对比分析为手段，以检索 结果为依据，对查新项目的新颖性提出科学的判断依据，写出有依据、有分析、 有对比、有结论的查新报告。截至2014年年底，除宁夏、青海、四藏外，教育 部在其他省(市)、自治区的高校共设立了 7批102所教育部科技查新工作站。 科技查新不仅为科技立项、奖励申报、成果鉴定、专利申请提供了客观依据，而 II在保证评审的科学性、权威性、公正性及避免重复浪费下，为科研人员的科研 水平发挥Y重要的作用。很多学者针对科技查新服务模式、科技查新的现状、价 值、趋势及存在问题、科技查新报告质量等进行了研究，对科技查新的发展奠定 了理论基础。科技查新员是开展科技查新工作的主体，很多学者主要围绕科技查 新员的心理压力专业素质及综合素质、情绪劳动、需求激励、工作素养进行了大 量的研究。 委托代理理论经常用来指导委托人如何设计薪酬激励机制以诱导代理人按照委 托人的意原行事。霍姆斯特姆和米格罗姆(HolmstromMilgrom，1991)从传统 的代理人单任务扩展到了代理人多任务，给出了多任务委托代理的分析框架， 很多学者将多任务委托代理分析框架应用于生活中的很多领域，比如:发电企 业、高教教师、公交补贴、低碳企业等。 在2014年6/1召开的“第四届全国高校教育部科技查新研讨会”上，科技查新 员的激励机制受到很多人的广泛关注，并成为科技查新员培养和发展的关键问 题。虽然对查新员的研究文献很多，但是对查新员激励问题的研究却很少，尤其 是薪酬激励机制。 本文在H-M多任务委托代理的分析框架下，在任务间相互独立下，研允了査新 员的薪酬激励机制问题，建立了查新员多任务委托代理模型，给出了查新员在 信息对称下的最优合约及其特征及信息非对称下的次佳激励合约及其特征，并 分析了特定任务上激励强度和努力水平与各个因素的相关性。 二、模型 (一)模型假设 高校管理者是委托人，查新员是代理人并承担了科技查新和查收查引两项任务。 查新员的努力向量为(?e2)，其中e,为查新员在科技查新上付出的努力水平, e2为查新员在查收查引上付出的努力水平，查新员很清楚自己在科技查新和查 收查引上的努力程度和努力成本，高校管理者虽不能完全观测到查新员的努力 程度，但可以观察到奔新员的努力结果。斉新员在科技斉新和齊收査引任务上的 努力程度是完全独立的，即他们在这两项任务上的努力成木函数为 ，其 中成本函数C (eb e2)是严格递增的A函数，满足 引入查新员在科技查新和查收查引上的能力水平A ,查新员在科技查新上的产 出函数为SFAe^O，，在査收査引上的产出函数为S2=Ae2+02，其中0 u 0 2 为随机干扰项，即科技查新和查收查引任务的外部环境的不确定性，且e1:N (0, o J , 02：N (0, o2) , o ,0, o20表示不确定性的程度。这表明查新员 的产出不仅取决于在科技查新和查收查引上的努力水平，还取决于两项任务的 不确定性。在非对称信息下，高校管理者不能直接观测到查新员的努力水平，为 监督查新员努力工作，高校管理者为査新员提供了线性的薪酬激励合 约iwia+bA+b^，其屮a为高校管理者提供给查新员的固定工资，b2为查 新员从W项任务上获得的额外补偿，即激励强度，且设激励薪酬合约是完全的。 高校管理者是风险中性的，其目标是追求期望净收入最大化，查新员是风险厌 恶的。查新员具有不变的绝对风险规避效用函数，即具有负指数的W努力效用函 数： 为查新员的绝对风险厌恶系数且P〉0表示查新员是风险规避的，w为 查新员的收入，并设查新员接受科技查新和查收查引的保留效用为 （二）模型构建 1.委托人及代理人收益 根据假设，高校管理者是风险中性的，意味着他的期望浄效用等于期望浄收入， 高校管理者的期望收入为 很容易可以得到高校管理者的期望净收入为 对于作为代理人的奔新员来说，由上述模型可以求出奔新员的期望收入为 根据假设，查新员是风险规避的，查新员期望效用最大化等价于确定性等价收 入最大化，查新员的确定性等级收入（CE）定义为 2.模型构建 （1）在对称信息下，高校管理者可以淸楚地观测到查新员在科技查新和查收查 引任务