绩效管理办法培训PPT.ppt

案例分析;案例分析;;“三笑”;案例分析;绩效分数不是____出来的； 而是____出来的！ 量化就是________________!;绩效管理办法;第一章 总则;第三章 绩效考核结果的应用;第一章 总则;第一章 总则 -- 1、2 目的与适用范围;第一章 总则 -- 3 相关术语定义;第一章 总则 -- 4 绩效管理基本原则;主要职责： ? 审批公司绩效管理制度； ? 审议公司和各部门的年度主要绩效考核指标； ? 监督管理干部绩效考核结果； ? 监督绩效管理制度的有效运行； ? 最终处理重要考核申诉； ? 确保组织绩效的不断提升。 ;第二章 绩效管理内容及考核办法;第二章 绩效管理内容及考核办法;8、绩效考核组织实施 8.1 绩效计划的编制： 半年、年度绩效计划编制； 月度绩效计划编制； 8.2 绩效辅导 绩效辅导的时机：在被考核者需要或者出现目标偏差时； 完成工作所需的职权、人力、财力资源支持； 绩效辅导的内容：了解工作进展； 清除工作障碍； 提供培训； 针对正面或负面的工作表现；;第二章 绩效管理内容及考核办法;第二章 绩效管理内容及考核办法;第二章 绩效管理内容及考核办法;第二章 绩效管理内容及考核办法;第二章 绩效管理内容及考核办法;第二章 绩效管理内容及考核办法;第三章 绩效考核结果应用;第三章 绩效考核结果应用;第三章 绩效考核结果应用;13、考核结果具体应用 13.2 绩效考核结果应用年度岗位等级调整：;13.3 绩效考核结果应用于岗位培训 绩效考核结果以及员工绩效改进建议中的培训需求，是员工 培训计划和实施的重要依据。 管理部或上级主管根据员工绩效结果反馈的信息，对员工培 训方案进行总结并不断调整，达到提高员工技能，开发、挖 掘员工能力的目的。 13.4 绩效考核结果应用于人事任免 公司根据任职者绩效考核结果及能力素质评估作为人事任免 的依据（但不局限于上述方面）。;第四章 申诉;第四章 申诉;第五章 绩效管理日常工作纪律;18 绩效否定;18.3 由于其督导失职，直接管理的下属人员严重违反公司制度并给公司造成重大经济损失或恶劣影响的。 18.4 经稽查或??诉查实在绩效考核中打击报复或包庇他人，严重扰乱绩效管理秩序的。 18.5 经稽查或申诉查实在考核指标数据中弄虚作假的，可依据相关管理制度进行处罚,情节严重可考虑给予行政处罚直至解除劳动合同;如因数据造假而造成公司经济损失的,公司将追究其法律赔偿责任。 18.6 任何岗位,无论其级别高低都有及时提供绩效考核数据的权利和义务,如果未按照规定提供相应数据的,直接或间接影响绩效数据收集信息完整、真实的, 一经查实,将处以每次100～2000元的罚款;其领导干部监督不力的，将处以同等额度的罚款。;第六章 附则;19 制度审批发放 ? 本制度由管理部制定，经公司绩效管理委员会审议通过后由总经 理签发。 20 制度解释 ? 对于本管理制度未规定的事项，可参照其它管理制度执行，需要 时可及时编制新的补充规定。 ? 原有相关制度中与本制度内容有冲突的，参照本制度执行。 ? 本管理制度涉及的相关内容由公司管理部负责解释。 21 其它事宜 ? 管理部每年组织对本管理制度进行一次检讨和修正，并上报公司 绩效管理委员会。 ? 本制度自2012年4月15日开始试行。;（0539）8158045