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美世-岗位说明书培训及岗位评估介绍PPT
公司战略;内容安排;;Source：Consultant News, October 2003;TRS 整体薪酬调研
;美世是全球最大的雇员福利与养老金咨询公司。全球众多的知名大型机构均在采用美世设计的雇员退休计划以及员工福利计划。;;企业经营是整合运用、管理三方面资源的过程;完整的管理模型;三个管理层次;三个管理系统;美世人力资源管理模式运用3-P薪酬管理，决定薪酬预算在岗位,个人和业绩之间如何分配。
为岗位付酬: 工资结构决定每一等级的参考工资,以此在整个组织内对岗位付酬的预算实行分配。
为个人付酬: 明确制订有关市场压力,能力区分,员工状况及资历等方面的政策,以此对个人付酬的预算实行分配。
为绩效付酬: 设计激励计划,对公司,团队和个人等层次的绩效进行酬劳,以此对绩效付酬的预算实行分配。
根据3-P政策制订员工个人薪酬计划,定期审核并同市场比较,以保证内部公平性和外部竞争性。 ;美国;;课程目标;课程目标;课程目标;注意要点;;Vision愿景;岗位（角色）; 什么是岗位？;一个岗位在公司的位置;任职者角度
;岗位说明书;任职者角度
;岗位说明书－人力资源管理的基本工具;;岗位说明书 (1);岗位说明书 (2);目的 (岗位目标, 限制条件和存在的理由);为 (为什么该岗位存在）
3：在最有效与安全情况下完成生产计划。;为 (为什么该岗位存在）
3：通过科技手段提高工作效率与生产力。;“以何为目标With What Objectives”
市场份额 Market
业绩 Performance
利润 Profitability
效率 Efficiency
生产率 Productivity
质量 Quality
服务 Service
期限 Deadlines
安全 Safety
持续性 Continuity;岗位说明书 (3);岗位说明书 (3);岗位说明书 (4);岗位说明书 (4);岗位说明书 (5);撰写职责的指导原则;职责 － 招聘;职责 － 销售;执行秘书;举例 - 销量规划专员;举例 - 现场处理专员;思考和行动动词的例子;动词指南;影响级别 – 全部，部分或协助？;衡量标准例子;衡量标准例子;;岗位评估是... ;IPE 系统是…;美世“国际岗位评估系统(IPE)”的特点;;1. 明确分出岗位级别 ;;划分员工团体;确定等级;2.设计与级别相联的薪资结构;作为一个公平的工资等级的基础 ;3.利用等级结构对组织进行分析;4.岗位与任职者比较;5.宏观了解岗位间的相互关系;6. 作???岗位发展和继任计划的数据库;;评估过程;四个因素;十维度;总共1210分;IPE评估结果（例）; ;在你开始之前...;评估结果总结;岗位级别转换表;使用评估结果;提问与回答
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