[哲学]工程项目管理自学课件.ppt

课程: 工程项目管理(40学时)王 凯第一教学楼C301 2009年3月 课程基本要求： 1、考核内容： 平时作业、出勤 开卷考试 2、课堂纪律： 禁止喧哗、打闹 禁止随意出入走动 请关闭手机等 邮箱:xmgl_2008@126.com 密码:xmgl_2008 1 奥运场馆建设(典型工程项目) 公私合作模式PPP(Public-Private Partnerships): 中国中信集团联合体以中国中信集团公司为代表，成员包括北京城建集团有限责任公司、美国金州控股集团公司以及国安岳强有限公司。　　中国中信集团联合体与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司分别签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》。根据三个合同协议，中国中信集团联合体将与北京国有资产有限责任公司共同组建项目公司，由中信集团联合体负责该项目的设计、投融资、建设、运营及移交，项目公司将获得二00八年奥运会后三十年的国家体育场经营权。 2 举办奥运会(大型活动) 3 奥运会比赛(微观项目) 第一章 工程项目管理概述 1 项目的含义、类型和特性 1.1 项目的含义 1.2 项目的类型 1.3 项目的特性 1.4 项目与运营的区别 1.5 工程项目 1.1 项目的含义 几种较具代表性的观点：（6个） 1）美国项目管理协会的观点 美国项目管理协会在其《项目管理知识体系》（《Project Management Body of Knowledge》）文献中称：“项目是可以按照明确的起点和目标进行监督的任务。现实中多数项目目标的完成都有明确的资源约束。” 2）世界银行有关著作的观点 世界银行在其《开发投资——世界银行的经验教训》、《农业项目的经济分析》等著作中，对项目作了较多的界定，归纳起来如下： ①是一个系统的有机整体； ②是一次性的投资方案或执行方案； ③是一种规范化、系统化的管理方法； ④有明确的起点和终点； ⑤有明确的目标。 3）美国《管理手册》中的观点 项目是有明确的目标、时间规划和预算约束的复 杂活动（effort），其特征包括： ①有明确的时间和预算约束,需要多方面互相协作 ②是一项独特的，不是完全重复以前的活动； ③有确定的寿命周期，通常包括以下六个阶段： 构想、评价、设计、开发或建造、应用、后评价 4）英国项目管理协会（APM）的定义 项目是为了在规定的时间、成本和性能参数下满足特定的目标而由个人或组织所进行的具有规定的起始和结束日期、相互协调和具有独特性活动的集合。 这个定义被确定为英国国家标准，并被国际标准化组织（ISO）采用 。 5）美国专家约翰·宾的观点 美国项目管理专家约翰·宾（John Ben）在中国工业科技管理大连培训中心提出的在我国被广泛引用的观点： “项目是在一定的时间和预算规定的范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务”。 6）麦克·吉多的定义 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。 项目管理理论对项目的定义是广义的，对项目自身的定义和概念可以从不同的角度进行归纳。例如: 从项目管理或实施者的角度定义项目的概念，可以从项目的投资者、业主（所有者）、用户、承包商、项目团队等角度定义。 从项目隶属的专业领域定义: 水利水电工程建设、软件开发、能源开发、环境保护、旅游服务、网络、电信、管理咨询等 归 纳 项目就是作为管理对象，在一定约束条件下（主要是限定时间、限定资源）完成的，具有明确目标的一次性任务。 一项基本建设，如建设一座水库； 一项新产品的开发，像智能机器人； 一项科研课题或科学试验，如新药的研究； 一项特定的服务或特别的活动，如组织“三下乡”活动、赈灾义演等。 1.2 项目的类型（8） 1） 新产品开发项目 如新型水力发电机组、自动控制系统等。 2） 技术改造与技术革新类项目 如现有设备或生产线、生产场地的更新改造项目等。 3） 科学技术研究类项目 如国家863项目、973项目等。 4） 信息技术类项目 如国家金税工程、金卡工程等经济信息系统。 5） 应用软件的开发项目 如会计软件、游戏软件、办公软件开发项目等。 6） 基本建设类项目 如水电站建设项目、钢铁厂建设项目。 7） 政治或社会活动类项目 如希望工程项目、光彩工程项目等。 8） 服务作业项目 如为客户安排一份特殊的保险等以及有奖销售活动、降价促销活动、大型广告宣传活动等。 1.3 项目的特性 （7） 1）一次性（或非重现性） 指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。 项目一般都具备特定的开头