[工学]第二章施工过程组织原理.ppt

第二章 施工过程组织原理;花费近三分基金会;§2-1 施工过程的组织原则 §2-2 施工过程的时间组织 §2-3 流水施工原理 §2-4 施工组织中的最优化方法;§2-1 施工过程的组织原则;1、施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部技术和现场的准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。 2、基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、砌基等。 3、辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开采、加工等。 4、施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、半成品、燃料的供应与运输等。;一、公路施工过程的组成; ●工序：工序是指工人操作的机具，是在生产环境条件不变的情况下完成的劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。;● 施工段：由若干个技术上相互关联的工序组成。通常是一个可以相对独立完成的细部工程或分部分项工程。 如：整个路基施工、路面施工等。 ● 综合过程 若干个在产品结构上相互联系的的操作过程的总和。 如：一座独立桥梁、一条隧道、一条路线等。;钢筋网架成型施工过程分解图;二、施工过程的组织原则;2、协调性原则（比例性）： 指在施工过程中的各阶段、各工序之间，在施工能力上保持一定的比例关系。使施工中的人力、设备得到充分利用。 避免施工段和工序之间的停顿和等待，缩短施工周期。 施工过程的协调性取决于施工组织设计的正确性 3、均衡性原则（节奏性）指各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。;4、施工过程的经济型：在满足技术要求的前提下，追求经济、实用的施工方法和手段。 本原则贯穿上述连续性、协调性、均衡性原则，最 终都将体现为经济效益。 例如： ●特殊情况与一般情况的区别处理； ●运用先进工艺设备与传统的方法决策； ●承担风险与回避、分散风险的选择； 科学、合理的组织施工要综合上述四项原则，使之 有机结合，最终达到确保工期、提高质量、控制成 本的目的。;§2.2 施工过程的时间组织;●时间组织：施工过程对基本作业时间顺序科学、合理地组织。主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。;一、施工过程的时间排序问题;施工进度横道图;针对A、B，总时间计算有： TA≥ΣTiA＋TmB TB≥ΣTiB＋TmA 式中： TA——A工序的施工总时间 TB——B工序的施工总时间 tij——第i项任务中完成工序所需的时间 ;●约翰逊－贝尔曼法则基本思想 取min｛ TiA、TiB ｝，先行工序安排在最前施工，后行工序安排在最后施工；挑出后继续取最小值，先行工序安排在次前，后行工序安排在次后；以此类推，直到完成排序，即可得到最佳施工顺序。;例1：拟对相邻五座小桥挖基、砌基础施工。;第一步： min｛ TiA、TiB ｝＝ T2B ＝1天 为2号桥后续工序，即把2号桥放在最后施工； 第二步：去除2号桥，余下的1、3、4、5中取最小值， 得T5A ＝2天，是前工序，即5号桥施工最前；;绘制施工进度图，确定总工期;按1—5的自然顺序绘制：;例3：某工程划分为六个施工段，每段分为两道工序，各工序在各段的持续时间如下表，确定其总工期最短的最佳施工顺序。;解： （1）、填列“工序工期表” （2）、绘制“施工次序排列表”（熟练后可不绘）;;;2、三道工序，多项任务;●三道工序，多项任务排序法;例2：某工程具备三道工序，五项任务。;第4步：按约翰逊－贝尔曼法则排序进行最优排序：;绘制施工进度图，确定总工期。;按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期 ;例：确定下表的最优施工顺序及最短工期。;（二）、多道工序多施工段的最优排序方法：;例4：某工程有四道工序5个施工段，各道工序施工时间见下表，试确定最优施工顺序。;解：按“分界排序法”步骤;绘制施工进度图，确定总工期。;按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期; 当工序n大于3时，相关影响因素较多，求解最优排序较为复杂，通常需借助相应应用软件。 1、经验综合法 根据施工客观规律，可将前后相关工序的施工周期按一定方式合并，再运用上述两种方法进行工序安排，可得施工顺序的“较优安排”。 2、相关影响因素 当前讨论的“时间组织”是以获得最短工期为前提，而实际工程施工顺序排列还应考虑成本、质量、安全等条件。因此不论2道、3道、n道，有关计算一般只作重要参考。;（三）运用约翰逊－贝尔曼法则的注意事项;二、工程项目施工作业方式：;1、顺序作业：;;2、平行作业