[管理学]专题五：制造资源计划下.pptVIP

MRPII/ERP的实施 MRPII/ERP的需求分析 MRPII/ERP的实施 MRPII/ERP的需求分析 MRPII/ERP的实施 MRPII/ERP的需求分析 MRPII/ERP的实施 MRPII/ERP的需求分析 MRPII/ERP的实施 MRPII/ERP的需求分析 MRPII/ERP的实施 MRPII/ERP的需求分析 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 自行开发 VS 购买成熟的商品化软件包 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 自行开发 VS 购买成熟的商品化软件包 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 自行开发 VS 购买成熟的商品化软件包 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 实施MRP/ERP系统的前期准备工作 软件商的选择与样板企业考察 MRPII/ERP项目实施管理 系统失败原因分析 MRPII/ERP项目实施管理 MRPII/ERP的实施重点 MRPII/ERP项目实施管理 软件商实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 软件商实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 软件商实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 软件商实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 软件商实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 企业实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 企业实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 企业实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 企业实施队伍 MRPII/ERP项目实施管理 企业实施队伍 MRPII/ERP实施与一把手工程 MRPII的关键成功因素是高层领导的支持 MRPII/ERP实施与一把手工程 厂长参与MRPII/ERP的主要活动 MRPII/ERP实施与一把手工程 厂长参与MRPII/ERP的主要活动 3．70 实施前对MRPII基本知识的了解程度 3．5l 软件商对企业的支持 3．85 实施过程的可视性 3．89 软件商对MRPII的认识程度 4．00 企业对信息技术的熟悉程度 4．07 合适的硬件和软件 4．11 人员的激励和责任 4．37 各部门之间的相互沟通 4．41 人员的教育与培训 4．56 各部门之间的相互合作 4.67 数据的准确性和完整性 4．74 明确目标和方向 4．93 高层领导的支持 重要性 关键成功因素 重视参与MRPII/ERP的培训 理解MRPII/ERP原理 带队考察国内外MRPII/ERP企业的应用情况 参与软件评估 参与MRPII/ERP实施组织机构的设置 * * 企业的发展阶段与管理危机: 创业 阶段 起飞 阶段 稳定发 展阶段 协调发 展阶段 再次创 新阶段 领导 危机 内部 秩序 危机 专制 危机 控制 危机 战略 危机 丧失 省力 危机 企业复杂度 时间 企业引入MRPII/ERP的阶段 : 我国企业在引入MRPII/ERP系统时，多数已经完成了创业阶段，处在起飞阶段。这些企业在这一阶段主要面临专制危机的难题。 企业引入MRPII/ERP的主要原因是信息失真、日常管理失控、资源分配不力等。 不确认的需求和确认的需求 : 不确认的需求 是指某人对当前的工作状态意识到有困难或不满意，但他并不知道用怎样的方法去解决这个问题或消除不满状况。 确认的需求 是指企业人员已经认识到的需求，并且可以清楚地描述问题并提出问题的解决方案。 需求分析的步骤 : 1、了解企业管理人员的痛苦，认识痛苦的程度和关键部位。 2、分析企业的问题根源，形成MRPII/ERP系统的解决方案 3、确认解决方案 2，1 1，1 3，1 2，2 1，2 3，2 2，3 1，3 3，3 存在的问题 问题的根源 解决方案 是什么问题？ 是否就是这个问题？ 确认就是这个问题？ MRPII/ERP典型需求 国外企业管理软件的选择情况 : 1969年以前，美国MRP应用企业一半以上使用企业自行开发的软件程序，因为当时市场上很少有成熟的商品化软件包，企业无法购买到合适的软件。 1980年后，美国市场上有几十种可用的软件包由企业选择，约75％的企业开始直接从市场购买软件包。 20世纪90年代，企业可以从近300