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企业战略管理STRATEGIC MANAGMENT 登高望远 欲穷千里目,更上一层楼! 课程简介 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 主要参考书 1. 迈克尔.波特 （MICHAELE.PORTER），哈佛商学院教授，1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。波特教授还为全世界许多大公司担任咨询顾问 2．《竞争战略》 3.《竞争优势》 4.魏江 主编 企业战略管理：理念、方法和案例，浙江大学出版社，2003年9月。 5.项保华 著 战略管理：艺术与实务，华夏出版社，2003年6月 6. Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III , 1998. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th Ed., McGraw-Hill. 7.Johnson G. and Scholes K. 1999. Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. 5th edition. Prentice Hall. 8.Johnson, G., K., Scholes, 金占明，贾秀梅译，1998. 公司战略教程，华夏出版社。 第一章 导论 战略管理的概念 战略管理过程 战略决策模式及战略视角 第一节 概述 21世纪企业竞争面临的冲击与挑战 战略的概念、特点与本质 战略类型 21世纪的竞争格局与战略管理面临的挑战 企业竞争面临的主要冲击 经济全球化 信息-生物技术的高度融合 超级竞争 企业竞争的基本方式 渐进性→自然竞争 革命性→战略竞争 21世纪的竞争格局 21世纪的竞争格局 战略管理所面临的基本挑战 帮助企业人员突破因专业教育及职业经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼光，正确认识组织面对的“动态性复杂”（dynamic complexity）问题，以培养组织实现长期成功的能力。  战略的概念、特点与本质 战略的定义 战略（Strategy）是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。 战略的基本特点 关注竞争优势 关注长期方向 关注活动范围 关注战略适应 关注战略延伸 关注利益相关者期望 战略决策的本质 决策本质的复杂性 决策环境的不定性 战略思维的整体性 外部环境的依存性 组织变革的艰巨性 战略类型 公司基本结构 公司层（公司总部） 业务层（业务部门，即事业部） 职能层（人财物产供销） 运营层（一线部门） 公司层战略（Corporate-level Strategy） 旗下业务的组合、重组、协同和能力培育 协调各业务部门均衡增长 关注业务组合中各业务单位之间的关联度 监控指导各业务单位的活动 业务层战略 （business-level strategy） 战略联盟 两个或两个以上的公司或战略业务单位为了达到双赢的战略目标而结成的伙伴关系。 竞合 企业间存在的一种平等互惠的竞争与合作关系 动力： 市场经济范围的扩大 技术扩散 消费者暴露在产品和服务前 竞争压力 通货紧缩 战略联盟形式 职能战略（Functional Strategy） 研发战略 生产战略 营销战略 财务战略 人力资源战略 运营战略 （Operating Strategy） 一线单位 具体事宜 战略管理的概念及演变规律 战略管理的定义 战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策、措施与行动。 它包括环境监测、战略制定、战略实施以及评价和控制。 战略管理与日常管理的区别 战略管理与经营管理的区别 企业战略管理的演变 第一阶段：基本财务规划（Basic financial planning）通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制 第二阶段：基于预测的规划（Forecast-based planning）通过预测下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划 第三阶段：外部导向规划（Externally-oriented planning，即战略规划）通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应 第四阶段：战略管理（Strategic management）管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成功 战略管理的经典问答 核心问题 “能做什么”