[经管营销]9001质量体系.pptVIP

确认资料 顾客使 用报告 技术 文件 研制技 术报告 技术 标准 开题 报告 检验 报告 试验 报告 使用 说明书 零配件 清单 设计开发 确认 设计 开发 更改 阶段 使用阶段 推广阶段 制造阶段 设计开发 更改 更改 原因 提高 竞争力 资源 改变 顾客 要求 法律法 规要求 新产品功能 性能改进 其它方 面原因 设计开发 更改 更改 权限 引进文件的更改权 属原引进部门 合同未做规定由 签订部门与顾客 沟通后进行更改 顾客提供文件 按合同执行 自行、测绘 设计的更改权 属原设计部门 设计开发 更改 更改 评审 审批 对影响 产品 结构、性能、可靠性 主要尺寸、材料更换 由设计人 员提出 更改原因、更改内容 更改对交付产品整体 组成部分的影响 设计开发 更改 更改 评审 审批 需对图样 进行更改 按QD/I2/4.2-1-01 《产品图样管理办法》执行 设计开发 更改 更改 评审 审批 若更改对产品 影响程度较大时 由原设计审批 部门对更改 再次评审、验证和确认 设计开发 更改 更改 保存 设计更改通知单 设计更改结果 任何必要措施的记录 由设计单位 使用单位分别保存 设计开发 更改 * 设计开发策划 设计开发输入 设计和开发 设计开发输出 设计开发评审 设计开发验证 设计开发确认 设计开发更改 设计和开发控制程序 设计开发 策划 自主开发 的新产品 根据产品合同或 技术协议开发的新产品 顾客委托 设计和开发的新产品 项 目 来 源 项目负责人填写 QR/I2/7.3-1-01 开题报告 总工程师批 准开题报告 科技发展部 下达“年度科 研项目计划” 项目负责人 QR/I2/7.3-1-02 设计开发计划 研究院主管 领导批准 开发计划 项目负责人填写 QR/I2/7.3-1-03 “调整报告” 调整报告 由总工程 师批准 设计开发 策划 自主开发 的新产品 项目负责人 QR/I2/7.3-1-02 设计开发计划 研究院主管领导 批准开发计划 项目负责人填写 QR/I2/7.3-1-03 “调整报告” 设计开发 策划 根据产品合同 或技术协议 开发的新产品 顾客委托 设计开发 的新产品 各阶段的任务 职责和权限 资源配置 进度安排 各阶段的评审 验证确认活动 达到的目标 评审方法 参加的人员 小组之 间的接口 设计开发阶段 产品安全性、性能 和可行性评价方式 设计开发 策划 设 计 开 发 计 划 应 明 确 内 容 产品检试验方法 和验收准则 设计方法 假设条件 主要公式和计算 设 计 开 发 的 接 口 对于设计室 之间的信息沟通 设计开发 策划 填写QR/I2/7.3-1-04 “设计开发信息联络单” 由室主任批准 设计室之间传递 设 计 开 发 的 接 口 新产品（包括样机 零部件、原材料）生产 设计开发 策划 填写QR/I2/7.3-1-05 “科研项目生产计划单” 由集团主管领导批准 传递给生产 管理部组织实施 设 计 开 发 的 接 口 新产品（包括样机 零部件、原材料）采购 设计开发 策划 项目负责人编制采购合同 报科技发展部审核 总工程师批准 科技发展部负责实施采购 设 计 开 发 的 接 口 新产品现场实验 场所需销售公司联系时 设计开发 策划 由项目负责人提供 产品现场试验要求 传递给销售公司 销售公司负责收集 传递试验数据 项目负责人编写QR/I2/7.3-1-06 “设计开发文件清单” 对设计开发中的不同组别需 分别编写“设计开发文件清单” “设计开发文件清单” 作为输入评审的内容 设计开发 策划 开题 报告 设计开发 计划 适用标准 法律法规 合同、订单 技术协议要求 设计开发 文件清单 以前类似设计 提供的信息 对确定产品的 安全性和适用性 至关重要的 特性要求 安全、包装、运输、 贮存、维护及环境 必需 其它要求 设计开发 输入 设 计 输 入 应 包 括 设 计 开 发 输 出 文 件 设计开发过程中的 相应记录文件 指导产品制造的图样和文件 涉及产品可靠性、安全、质量 及HSE的分析文件 检试验有关的文件 指导产品安装的文件 指导销售活动的文件 设计开发 输出 设计计算书 设计开发过程中的相应记录文件 设计计算验证书 试验方案 试验数据及分析 设计开发 输出 图样 指导产品制造 的图样和文件 产品标准 技术条件 标准件 外购件 产品制造 工艺路线 特殊过程清单 及验证方法 工艺文件 作业指导书 原材料 消耗定额 工时定额 专用 工装图样 软件 （如有时） 装箱单 设计开发 输出 涉及产品可靠性、安全