[经管营销]第二章——供应链管理战略.pptVIP

第二章 供应链管理战略 第二章 供应链管理战略 [知识目标]： 理解供应链管理战略概念，供应链管理战略规划的要素；理解供应链管理战略设计的流程；掌握供应链管理战略运营技术中的关键技术。 [能力目标]： 能够规划设计供应链战略和实施供应链管理战略。能够应用供应链资源整合和流程重新设计进行供应链整合管理。 第二章 供应链管理战略 [本章内容]： 第一节 供应链管理战略概述 第二节 供应链管理战略规划与设计 第三节 供应链管理战略运营技术 [教学重点]： 供应链管理战略概念；供应链资源整合的概念、目的及其关键因素，供应链资源整合的途径；业务流程重组的概念、类型、原则以及流程重新设计等问题；流程重组在供应链资源整合中的重要作用；供应链战略规划设计和实施。 第一节 供应链战略管理概述 供应链管理战略(P23)：是企业高层通过关注整个供应链并实施供应链管理，从成本、质量、时间、服务、柔性等方面建立企业与企业之间的有效合作及低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，加快企业产品进入市场的速度，实现产品或服务在企业内部和整个供应链活动的过程增值，从而提升企业乃至整个供应链在产业中的竞争优势。 1.供应链管理需要解决的关键问题 供应链网络结构的构造 运输通道的选择 采购与库存控制的策略 仓储与配送策略 信息技术的支持 产品及其包装设计 客户价值的增值 供应商及供应链运作策略管理 2. 供应链管理战略规划的要素 3. 建立供应链管理战略优势 统一各个部门的改革方针 将企业管理与供应链管理结合起来 建立蓝图引导的供应链管理 建立企业联盟管理 实现运用信息技术的组织 一、培养核心竞争力 二、供应链资源整合 三、业务外包 四、业务流程重组 五、供应链生产集成技术 六、供应链物流集成技术 核心竞争力又可以称作“企业核心能力”，是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中提出的重要概念。 核心竞争力：为体现企业具有的使其一项或多项业务达到一流竞争水平的独特技能和技术。 企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，积累、保持、运用核心竞争力是企业的长期根本性战略。 2. 核心竞争力的构成 3. 核心竞争力的特征 4. 培养核心竞争力 （1）锁定目标 主要考虑的因素： 企业自身的资源情况，以往的知识储备 行业的现状及特点 竞争对手的实力状态及对比情况 相关领域的影响 潜在竞争者及替代者的演变前景 （2）集中资源 集中资源就是将资源集中于企业选定的一项或某几项目标业务领域，以发挥最大资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力。在企业资源相对有限的情况下，只有将资源集中起来，形成合力，才有可能在目标领域取得突破。 （4）业务外包 企业将其他非核心竞争力的业务外包给其他企业，从而不断地培养企业的核心竞争力。 实施业务外包的企业更强调把更多的企业资源集中在少数的具有竞争力的核心业务上，也就是集中在那些使自己的企业真正区别于竞争对手的业务上，而把其他的一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给其他“专家”企业，并且与这些企业保持紧密的合作伙伴关系。从而使自己企业的整个运作提高到较高水平，同时在一定程度上降低成本。（P33案例） （5）建立战略伙伴关系 1. 概念 供应链整合：将分散在不同企业、部门的资源，按照供应链预期目标的要求进行剥离、重组、转换、联合或虚拟运作等方式，以取得资源利用的整体最佳效果。分散的资源是指地理分布，或所有权、经营权、使用权分散于不同主体，而供应链整合就是通过信息技术、动态联盟、虚拟经营、体制改革等方式和途径达到协调运作，实现供应链成员企业共赢的效果。 2. 供应链整合涉及的关键因素 3.供应链整合的内容 4. 供应链的整合过程及实施步骤  1. 概念 业务外包：又称“利用外部资源”，是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，通过签订合约，把自身的一部分功能或非核心业务出让，将其交由合作企业或个人完成。 业务外包的具体表现是：企业或组织将一项或一部分服务交由另一个经济实体去实现，公司将其经营的焦点放在自身的核心竞争力上，把资源集中于核心业务。 2. 业务外包的方式 完全剥离非核心业务资产，并彻底处理非核心业务。 完全剥离企业原有的非核心业务及其相应的资产，将原有部门分离出去，形成相应的专营机构，服务于母公司的同时，也服务于其