生产计划与控制第一章绪论.ppt

一生产管理的目标与任务 目标： 在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有 适当质量的产品和服务 任务： （1） 保证和提高质量----质量管理 （2） 保证适时适量投放市场----进度管理 （3） 产品价格为顾客所接受----成本管理 （4） 资源要素管理----设备、物料及人力资源管理 （5） 不断提高生产系统柔性（应变能力） 二 生产管理的职能范围 生产是企业经营的基本职能之一 目标决策 经营方针 （资金筹措） 财务活动 生产技术活动 供应活动 生产活动 （利润分配） 财务活动 实现经营目标 企业经营的基本活动 销售活动 二 生产管理的职能范围 营销 财务 人力资源 生产 技术 企业经营的基本职能 三生产管理的决策内容 战略决策 涉及企业产品、生产过程和设施的方向性问题，如 启动一项新产品开发方案；新产品生产流程设计等。 运作决策 怎么样以适当的成本生产出客户满意的产品并使企业 获得利润。如在制品库存控制，产品的品种和产量等 控制决策 处理生产系统日常的各种应变问题。如关键设备维修 间隔期、产品设计修改后质量标准的制定等 南京农业大学工学院管理工程系 §1．3生产管理的新特征 生产管理学的产生与发展 现代企业的环境特征 生产作业管理的发展趋势 一生产管理学的产生与发展 ● 现代生产与运作管理学起源于20世纪初的泰勒的科学管理 ● 1913年，福特在其汽车工厂内按装了第一条汽车流水线，揭开了现代化大生产的序幕 ● 二次世界大战以后，运筹学的发展及其在生产管理中的应用给生产管理带来了惊人的变化 ● 从20世纪60年代后半期到70年代，机械化、自动化技术的飞速发展使企业面临着不断进行技术改造、引进新设备、新技术，并相应地改变工作方式的机遇和挑战，生产系统的选择、设计和调整成为生产管理中的新内容，进一步 扩 大了生产管理的范围 ● 80年代，技术进步日新月异，市场需求日趋多变，世界经济进入了一个市场需求多样化的新时期，多品种小批量生产方式成为主流, 从而给生产管理带来了新的、更高的要求 ● 从80年代后半期至今，信息技术的飞速发展促使企业尽快地引入信息技术、利用信息技术来增强企业的竞争力 作为专业的生产作业管理出现 历史基础 科学管理 移动装配线 霍桑试验 运筹学 TQM质量认证 计算机(MRP) JIT/TQM 自动化 业务流程再造 全球供应链管理 电子化企业 服务质量和生产率 制造战略 生产作业管理的作为专业的发展 生产模式的演进与生产效率提高 手工生产 大批量生产 丰田式生产 准时制生产 全面质量管理 大规模定制 柔性生产系统 世界级制造 成本 质量 柔性 时间 二现代企业的环境特征 市场需求多样化 （1）产品更新换代速度加快 （2）产品寿命周期缩短 （3）由卖方市场向买方市场转化 2 技术飞速发展 自动化技术、微电子技术、计算机技术、新材料技术等给企业提供多样化产品、用新的生产技术产出产品提供了越来越多的可能性，因此企业不断面临着生产技术的选择以及生产系统的重新设计、调整和组合。 二现代企业的环境特征 3 竞争方式与种类越来越多 4 随着通讯技术和交通运输业的发展 ，生产 和贸易日益国际化、全球化 三 生产作业管理的发展趋势 加快新产品开发、投产的速度(以时间为基础的竞争） 开发富有弹性的生产系统以使产品和服务的大范围顾客化成为可能（柔性制造系统，大规模定制） 全球生产网络的管理 将新生产技术开发及时整合进已有的生产系统，并在重构中迅速达到和保持高质量 对多样化的劳动力的管理 适应环境限制、道德标准及政府管理 1 ? 1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management 1 ? 1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thu