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[经管营销]2010年管理者工作角色定位课程培训教材
诸葛春成
2018-2-15
管理者的定位
一、聚焦成果
公司期望管理者作出什么贡献?
二、平衡计分卡战略地图
突破性成果 = 描述战略 + 衡量战略 + 管理战略
平衡计分卡是什么?
战略地图是什么?
三、集体讨论
你期望三年后的事业部是什么样的?
四、卓有成效的管理者
1、掌握自己的时间
2、我能贡献什么
3、如何发挥人的长处
4、要事优先
5、有效决策
五、绩效辅导
观察者的游戏
桌面上总共有几盆植物?
共有几张椅子?
躺椅的颜色是什么?
植物的盆有几种颜色?
桌面上总共有几盆植物?2
共有几张椅子?2
躺椅的颜色是什么?深蓝色
植物的盆有几种颜色?2
GROW
《士兵突击》许三多的故事
六、书籍推荐
为了实现你期望的三年目标,你会在接下来的3个月中采取什么行动,贡献什么成果?
Thank you!
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