[经管营销]企业文化建设2011年8月.ppt

如何解决企业员工积极性 如何提高企业执行力 学习和发展的机会; 有竞争力的基本工资; 晋升的机会. 对企业的人事决策满意; 上级领导让员工容易接近; 我的经理了解如何激励我; 组织对我的期望和我对组织的期望都清晰 较好的团体协作; 对部门的决策参与较多; 我的经理能认识到并欣赏好的工作成果. 企业文化建设之—— 四、加强团队学习，建设企业执行力文化。 团队智商大于个人智商 游戏 团队学习的关键和有效载体—— 深度恳谈、沟通。 管理中几种不良的心智模式 归罪于外 煮青蛙的模式 中层 员工 高层 中层 管理的怪圈 煮青蛙的模式 团队的迷思： 三个臭皮匠　　　　　一个诸葛亮 　　　　　 三个臭皮匠为何成不了一个诸葛亮？ 三个和尚为何没有水喝？ 企业文化建设之—— 五、企业形象的传播与设计 企业形象 企业形象 表层形象 产品、技术、环境 包装、企业视觉标 志、服务、员工行 为 深层形象 大多是体现在企业内功方面的，以企业核心价值观为基础 企业形象建设的误区： 包装、设计、广告、面子工程、华而不 实。 企业形象的灵魂是 —— 三、企业文化建设中注意的问题 企业文化的误区 1、把企业文化建设看成是实现企业经济目标的手段，而不 是企业的目的。 2、是管理者的事，是管理者倡导的文化。 企业文化属于组织文化的范畴，不同于贴在墙上的标语或 挂在嘴上的口号，需要全体员工的认同和参与。 3、企业文化建设的目的是塑造企业的员工，员工是被动的执行者。 4、用一些文体活动、商业活动和一定时期内的思想教育活动来代 替企业文化。 5、模式化，脱离中国文化的环境和本企业的实际。 把握企业文化建设的原则： 1、不能丢掉中华民族的优秀的传统文化的精 髓。 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 同仁堂堂训 2、有系统思考的意识和能力 　彼得.圣吉(Peter Senge)博士: 在许多古老的文明中，“完整”与 “健康”是同义词，今天我们的世界 如此不健康，跟我们没有能力把它 看作一个整体有极大的关系。 　　系统思考是“看见整体”的一项修炼，它是一个架构，能让我们看见相互联系的而非单一的事件，看见渐渐变化的形态而非瞬间即逝的一幕。它是一套蕴含极广的原理，是从２０世纪到现在不断精炼的成果。它跨越了繁多的不同领域，如物理、社会科学、工程、管理等，它也是一套特定的工具与技术。 《第五项修炼》，上海三联书店，９４年版，第７４页。 现代企业组织管理大师Peter M.Senge博士指出: 头脑简单的人 智慧的人 系统思考的人 专注于个别事件采取反 应式的行为 看到了趋势,采取适应 式的行为 领悟到系 统的机制 采取创造性 的行为 防止片面思考 注意整体思考 防止静止思考 注意动态思考 防止表面思 注意本质思考 3、企业文化建设的关键是管理者的文化 理念。 管理层要对企业战略、远景和 企业价值观达成共识。 4、成立企业文化建设领导小组。 负责宣传、组织编写企业职工文化手册、职工培训。 5、企业文化建设是动态的系统管理，要使企业文化建设制度化。 在实践中对于企业精神、企业价值观等进行不断的修 正和完善。 ２０１１年９月２９日 同仁堂堂训 发扬仁德精神，对内可以修身、敬业、求人和；对外可以报效国家，奉献社会。 表明同仁堂坚持以义取利、以诚守信的经营之道，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，取信于民，造福人类。 企业价值观回答—— 企业的主张是什么； 企业的追求是什么； 企业的道德价值； 企业价值观是企业的核心竞争力。如果一个企 业无视社会公德，无视消费者以及利益相关者 的利益，最终，会被社会淘汰出局。 三鹿集团；安然公司。 企业价值观是企业行为指南 —— 企业价值观是企业推崇的基本信念 —— 企业价值观是企业文化的核心 —— 企业价值观是企业文化的基石 —— 是价值观体系和最高价值 ◆ 企业价值观的原则 —— 人的价值高于一切 —— 共同价值高于个人价值 —— 社会价值高于经济利益 企业要反思 反思要关照3方面问题 个人:反思习惯 团队:反思氛围 组织:反思文化 企业文化建设之—— 三、以人为本的管理理念 近一个世纪管理学的发展