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Copyright by Liu Kun 第三部分(叙述人: 庞建成 ) 项目进度计划表 网络计划图 甘特图 3.1.1. 项目的进度安排 3.2.1. 项目的进度安排-单代号网络图 3.3.1. 项目的进度安排-甘特图 第 项目小组 * 第三部分 进度计划（一） 项目的进度计划 进度计划是以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序所安排的实施过程。 表达了项目中各项工作、工序的开展顺序、开始、完成时间、相互 之间的衔接关系。 项目进度计划编制的依据 项目对工期的要求项目工期目标、重大里程碑计划 项目特点、技术经济条件 项目外部条件，各种资源状况 项目工作分解结构WBS 各项工作时间估计等 进度计划工具与成果 项目进度计划表、网络计划、甘特图 甘特图不能明确地表明各项工作之间的相互关系，无法确定关键线路，也难以明确地表达项目进度与资源、费用之间的内在联系和相互作用，因而也就不能对进度计划进行优化和控制。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划，能对进度计划进行安排、优化和控制，以保证预定目标的实现。 第三部分 网络图（二） 甘特图又称条线图或横道图，是一个二维平面图。横维表示进度，纵维表示工作包内容。 甘特图的作用： 1) 通过代表工作