2013年自学考试人力资源管理课件.PPT

更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html 第六章 人力与发展的一体化 第一节 企业战略和人事与发展功能的结合 第二节 人事与发展的职责 第三节 对人事与发展功能的考察 第一节 企业战略和人事与发展功能的结合 一、企业战略 定义：企业在长期内的经营方向和范围，使组织与不断变化的环境相适应，从而满足股东的期望。 在三个层次上对企业经营发生作用 由四种战略形成的思路： （1）战略形成的传统思路 （2）战略形成的演变思路 （3）战略形成的程序思路 （4）战略形成的系统思路 （二）经营和人事与发展的结合 （一）波士顿矩阵模型 1、幼童企业 2、明星企业 3、金牛企业 4、瘦狗企业 （二）生命周期模型 1、开始时期 2、成长期 3、成熟期 4、衰退期 （三）竞争优势 1、降低成本 2、提高质量 3、创新 （四）米尔斯—斯诺模型 1、防守者 2、探索者 3、分析者 这些模型也存在各种缺陷： 第一，每个模型都是决定性的 第二，所有的理论都强调静态情况而不关心过程 第三，是经验主义 （三）人事与发展对企业战略的贡献 人力资源管理对企业战略的作用体现在以下三个最重要的方面： 一是管理开发 二是雇员关系 三是组织开发 （四）度量人事与发展的贡献 第二节 人事与发展的职责 一、实施战略 二、人事与发展模型 1、关于人事与发展功能的作用 2、K.利格的人事与发展模型 3、泰森和费尔斯模型 4、希普顿和麦克奥雷模型 （1）福利功能模式 （2）行政管理模式 （3）经营管理功能 （4）组织发展模式 图见后 权力大 组织开发功能 经营管理功能 整体性低 整体性高 福利功能 行政管理功能 权力小 （四）人力资源规划技术 1、未来劳动力需求预测 2、内部劳动力供给预测 3、外部劳动力供给预测 5、斯多利模型 影响大、干涉 变革者 调整者 战略性长期性高层次 策略性短期性低层次 顾问 侍女 影响小、不干涉 第三节 对人事与发展功能的考察 一、扩大人力资源在全面质量管理的作用 （一）扩大人力资源在全面质量管理的作用 战略层面 改革代理人 隐蔽的说客 高整体性 低整体性 内部合同人 推进者 操作层面 （二）“最佳实践”的含义（三）最佳实践的主要模型二、直线经理和人事与发展 1、直线经理对人事与发展部门的批评 2、直线经理与人事与发展部门的关系 3、直线经理在承担人事与发展工作中存在的问题 4、人事与发展未来发展问题 5、使用咨询顾问推动人事与发展的创新 6、雇佣外部顾问的实践模型