xx项目前期物业顾问咨询计划书.docVIP

前期物业顾问咨询服务计划 xx物业提供的前期物业顾问咨询服务主要是从物业管理和使用者角度对项目开发建设提供合理化建议，帮助开发商节约投资、使项目更趋人性化、合理化，并达到促进销售之目的。咨询服务内容将从以下几方面开展： 建筑施工方面 以物业管理和使用者的角度，通过审视建筑设计及跟进施工过程，对规划布局、交通流线、出入口设计、房型布局、建筑立面、环境设计、园林绿化、内外装饰、垃圾收集及标识系统等设计与施工，提出有利于促进销售、节约投资、方便业主使用及物业管理等方面的专业顾问意见和建议。 水电施工方面 从物业管理角度，通过审视给排水、电气的施工图纸，就给排水的供水方式、管路设置，以及电气管路设置、照明控制方式等提出专业意见和建议。同时，针对本项目涵盖不同物业类型的特点，对不同类型物业区域的水电控制、能耗计量提出合理化建议，使其既能满足后期使用，又能达到节约能耗便于成本控制之目的。 设施设备方面 结合项目的整体定位及档次，从物业管理角度，对部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）的功能和定位提出专业意见和建议，并对各机房位置选择、内部设计，从物业管理者角度提供合理化建议。 公建配套方面 从物业管理角度，结合项目实际情况，就公建配套用房（物业管理用房）的定位、内部功能设计合理化，提出专业意见和建议。 综合管网方面 从物业管理角度，对综合管网设计，通过审阅图纸、现场施工跟进等形式，及时提供相关改善建议，避免后期无法弥补的缺憾。 环境景观方面 从物业管理角度，通过审视环境景观设计方案和施工图纸，对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面提出专业意见和建议。 工程现场方面 从物业管理的角度，通过跟进不同阶段的现场施工进度，提出有利于物业管理的意见和建议。同时，可应贵司要求参加本项目的相关评审会议，但要求贵司提前3天通知，同时需提供相关资料，以便及时安排相应专业人员参加。 成品保护 本项目为精装修项目，因此，成品保护工作尤为重要。为保证各项部位装饰装修施工期间，使大堂、走廊、电梯厅、楼梯、电梯门及轿厢等公共区域保持完好，达到尽可能减少装饰的损坏及产生不可消除的污迹之目的，避免二次返工成本的增加，我司将提供成品保护专题方案。 前期物业顾问咨询工作计划表 序号 项目 工作内容 提交成果 时间节点 一 规划 根据贵司提供的项目规划总平面设计图，就出入口、交通组织、建筑布局等方面提出合理化建议。 根据贵司提供的项目扩初方案，提供相应的意见和建议。 二 建筑 (1) 根据贵司提供的建筑施工图，提出相应的意见和建议。 (2) 对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建议。 (3) 根据贵司需要，就建筑中部分内容提出建议。 三 水电 (1) 根据贵司提供的水电施工图，提出相应的意见和建议。 (2) 对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建议。 (3) 根据贵司需要，就水电中部分内容提出建议。 四 景观 (1) 根据景观设计方案，提出相应的意见和建议。 (2) 根据景观扩初设计提出相应的意见和建议。 (3) 根据景观施工图提出相应的意见和建议。 (4) 对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建议。 (5) 根据贵司需要，就景观中部分内容或工艺提出建议。 五 营销 (1) 对贵司提供的营销宣传方面内容，提出相应的意见和建议。 (2) 贵司提供房屋买卖合同，提出相应的意见和建议。 应贵司要求参与部分营销宣传活动。 针对贵司在销售过程中客户提出的与物业管理有关问题进行书面的解答。 六 智能 化 (1) 功能定位的意见和建议。 (2) 方案设计的意见和建议。 (3) 贵司提供合同，并提出相应的意见和建议。 (4) 根据贵司提供的智能化施工图，提出相应的意见和建议。 (5) 对施工现场进行巡视，结合图纸提出相应的意见和建议。 (6) 根据贵司需要，就智能化中部分内容或工艺提出建议。 七 电梯 (1) 功能配置的意见和建议。 (2) 电梯采购合同的意见和建议。 (3) 对施工现场进行巡视，及时提出相应的意见和建议。 八 配套 用房 (1) 对物业管理用房提出具体的要求和建议。 (3) 对餐饮、健身、综合购物用房提出相关的意见和建议。 (4) 对部分设备用房提出相关的意见和建议。 九 附属 工程 (1) 隐蔽工程设计的意见和建议。 (2) 跟进隐蔽工程施工现场，并提出相应的意见和建议。 (3) 确定园区内告示栏及导示系统。 (4