A12~A15栋抹灰方案.doc

抹 灰 施 工 方 案 编制单位:重庆渝发建设有限公司 编 制 人: 王 远 兴 审 核 人: 莫 克 福 编制日期:  施工组织设计（方案）变更报审表 工程名称：金科·中央公园城A12~A15栋 编号： 致：重庆佳兴建设监理有限公司： 我方已根据施工合同的有关规定完成了金科·中央公园城A12~A15栋工程的抹灰工程施工方案施工组织设计（方案）的编制，并经过我单位上级技术负责人的审查批准， 请予以审查。 附后：抹灰工程施工方案 承 包 单 位： 项 目 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 备注：本表一式三份，监理单位1份，建设单位、承包单位各1份□无。我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我方均不计取。 □有。具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。 附 ：金科·中央公园城A12~A15栋工程抹灰工程施工方案施工组织设计（方案） 承包人（盖章） 技术负责人 项目经理 日期 监理机构意见 经办人： 日期： 负责人： 日期： 发　包　人 意 见 工 程 部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 成本控制部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 工程总监或副总 总经理 备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。 2.费用增加在5万元以内，则发包人工程总监或工程副总经理必须进行核定并加盖公章。 3.费用增加超过5万元，则发包人总经理必须进行核定并加盖公章。 4.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→副总经理→总经理→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。 5.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。 金科集团建设工程施工组织设计（方案）费用增加表 工程名称: 金科·中央公园城A12~A15栋 费 用 增 加 原 因 费用项目、明细及计价方式（有金额时合计必须有大小写）： 根据合同相关条款计价 承包人（盖章）： 技术负责人： 项目经理： 发包人审批意见： 负责人签字： 发包人（盖章）： 备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。 2.费用增加在5万元以内，则发包人工程总监或工程副总经理必须进行核定并加盖公章。 3.费用增加超过5万元，则发包人总经理必须进行核定并加盖公章。 4.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→副总经理→总经理→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。 5．承包人已按审批的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。 6.资料一式伍份：发包人工程部、成本控制部、人事行政部、监理机构，承包人各一份。 目 录 第1章 工程概况 1 第2章 编制依据 1 第3章 施工前的准备工作 1 第4章 质量标准 2 第5章 观感质量 2 第6章 施工操作要点及注意事项 3 第7章 使用材料及检查程序 5 第8章 质量保证措施 6 第9章 环保措施 7 第10章 安全施工管理 7 工程概况 建设单位:重庆市金科上尊置业有限公司; 设计单位:重庆卓创国际工程设计有限公司设计; 地堪单位:四川蜀西地质勘