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人力资源管理师/高级管理师培训 主讲：徐仕俊 第六部分 薪酬福利 一、薪酬管理 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 一、薪酬管理 薪酬管理的目的：是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；同时企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。 一、薪酬管理 薪酬管理的内容包括：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等 薪酬的核心包括：基本薪酬、奖金、福利； 一、薪酬管理 结构功能与特征： 一、薪酬管理 薪酬管理的基本问题： 1、为什么存在薪酬问题？企业要做事，做事就要请人，雇人就要给报酬，给报酬就要如何给？ 2、薪酬问题的把握：经济学角度，不同的薪酬都用工资来概括，重点探讨工资的性质与决定机制；管理实践的角度，是解决薪酬的一些技术和方法。 一、薪酬管理 五大层面 十大薪酬问题 ①、战略层面 应该采取什么薪酬策略以配合企业的战略 ? 如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬 ②、基本薪酬层面 如何保证外部公平性 如何确立薪酬结构 一、薪酬管理 ③、奖金层面 凭什么支付奖金 支付多少奖金 如何支付奖金 ④、福利层面 如何设计符合法律的福利体系 如何设计补充福利系统以发挥福利的人力资源功能 ⑤、制度层面 如何使工资体系制度化 一、薪酬管理 3、中国目前的薪酬问题 A、我国政府部门及事业单位的二元工资体系问题： B、中国企业可能存在的六大薪酬挑战：落后的薪酬理念面对竞争环境的挑 战、薪酬管理需要从功能事务管理型向战略型转变、如何提高企业薪酬 的竞争力以应对开放体系下人才竞争挑战、如何从旧的体系向新的体系 的挑战、如何通过支付薪酬来应对核心员工对企业忠诚度不高的挑战、 薪酬管理人员的专业素质必须适应现代化企业管理要求的挑战 C、农民工工资水平过低——对农民工的歧视 一、薪酬管理 4、薪酬管理的目标 A、求才 B、留才 C、激励员工改善绩效 D、控制劳动成本（员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教 育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用） E、稳定劳动关系 一、薪酬管理 5、薪酬管理的原则 A、公平：外部、内部、个别公平 B、准确：时间准确、数据准确 C、合理：数据合理、合理沟通 一、薪酬管理 （一）岗位评价与薪酬等级 一、薪酬管理 1、岗位评价的工作程序 A、选择岗位分析的方法进行岗位分析：确定企业战略和目标、选择适当的分析方法、确定岗位分析的具体方面包括职责、权限、任职资格及工作环境等；形成系统、规范化文件即岗位说明书 B、成立岗位评价小组：确定基准岗位进行评价、确定其他岗位相对与基准岗位的价值、推荐确定薪酬的相关因素、进行岗位评价 C、选择岗位评价的方法进行岗位评价：方法有： 一、薪酬管理 岗位排序法： 定限排序法——将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位按性质与难易程度逐一排列，显示岗位之间的高低差异； 成对排列法——将企业中所有岗位，成对地加以比较； 一、薪酬管理 岗位分类法： 是按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别常有明确的界限，有时举例加以说明。 程序： 确定岗位类别数目——对岗位类别和各个级别进行明确定义——将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较——当岗位评价完成以后，就以此为基础设定薪酬等级了。 一、薪酬管理 要素比较法： 通过依据不同的报酬要素多次对岗位排序，然后再综合