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3、职业生涯规划的含义 指个人或者组织把个人发展与组织发展相结合，对决定职业生涯规划的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定出自己一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 职业生涯规划的分类 类型 定义及任务 人生规划 一般为40年左右，规划设计整个人生的发展蓝图和目标，如最终成为一个有一定影响力的自由撰稿人或咨询专家。 长期规划 一般为5-10年，如25岁时成为一家中型公司的部门经理，30岁时成为一家大型公司的部门经理，35岁时成为一家大型公司的副总经理。 中期规划 一般为2-5年，如5年内至少转换2个岗位，为5年后晋升副总做准备。 短期规划 一般为2-3年，如3年内完成EMBA学习，提升自己的职业竞争力等。 烨隆中国的职业晋升通道 置业顾问 小组长 副专 专案 营销总监 文案 企划专员 企划主管 企划经理 策划总监 副总助理 处长 部长 副总 协理 职 业 经 理 人 业务类 技术类 管理类 职业经理人的概念及要求 职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。 ?职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家 。 职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家 。 职业经理人必须具备良好的职业道德。 职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟。 销售（专案）经理的职责及要求 销售经理的职责是：让业务员被迫“勤奋”、被迫成功，不是培养几个营销精英，而是让平凡的人做出不平凡的业绩。 营销管理的最高境界就是标准化。 如果你不具备人格魅力，就应该足够专业，如果你不够专业，就应该身先士卒，如果你连身先士卒也做不到，你就不要做销售经理。 5、制定目标的原则——SMART原则 S——具体明确的（Specific） M——能够衡量的(Measurable) A——可以达到的(Achievable) R——平衡关联的(Relevant) T——设定时间期限的（Time-Bound） 怎样具体明确（5W2H） What——做什么？ Why——为何做，和我们长远的目标与价值观一致吗？ When——何时完成？ Who——除了自己，谁还可以帮我，是否愿意帮我？ Where——在哪里做？哪里的环境如何？ How——如何做？分几个步骤和阶段？ How much——程度如何？用多少资源？这些资源从哪里获得？ 怎样能够衡量？ 尽量用数字表示，不能用数字描述的要定义清晰，不能含糊其辞。 例子：5年内，我的年薪要达到15万，我的职位要达到副总经理，2011年12月30前，我要买一部价值20万元的红色福特轿车；每月至少看望父母3次，每星期与孩子在一起的时间不少于5小时，每月参加行业论坛聚会一次等。 做职业生涯规划注意的几点问题 充分了解自己的兴趣和特长。 慎重选择行业，坚持在行业做下去。 选择一个好公司并结合公司的发展制定自己的规划。 确定你的榜样，明确向他学习的内容。 制定计划并逐步实施去超越你的榜样。 树立新的榜样去超越。 2011年经营目标（2011.1.1-2011.12.31） 年签约金额人民币10亿元(含新开发代理金额)，力创2000万销售收入。 新增代理项目5万㎡以上3个(开发区、胶南市) 开辟山东其他城市市场,成立分公司,如枣庄、济南 4月15日前完成新办公室搬迀(邀省,市领导举行党支部揭牌仪式) 成立烨隆中国会员俱乐部 完善现有薪资结构及管理制度 加强人才梯队建设及团队人员素质要求： A.人才再生计划实施及各部门增补经理人到位(与新办公室同时完成) A.部门指标量化管理----绩效考核、纪律、达标 B.执行力、团队达标率每月复核并量化 C.每月制定各部门专业培训课程18-21：00 三、团队意识 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。 团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。 成为团队的三个条件 1、自主性 2、思考性 3、协作性 如果没有这三个条件，只能说他是一个群体， 一个由男人和女人组成的群体，或者就是一个团伙！ 团队沟通的三个方向 往上沟通 往下沟通 水平沟通 往上沟通 尽量给上级做选择题，不要做问答题，时间安排要尽量具体，选择