[企业管理]2008年房地产标杆企业发展模式研究-56页.pdf

标杆企业发展模式研究 战略发展部 2008 年 10 月   目 录  第一部分: 旅游地产2  旅游地产开发样本之——华侨城3  （一）公司概况3  （二）市场布局4  （三）发展模式4  案例：北京华侨城5  第二部分 商业地产8  商业地产开发样本之——万达集团8  （一）公司概况8  （二）市场布局9  （三）主要产业9  （四）发展路径和发展模式11  案例：石景山万达广场17  商业地产开发样本之——soho中国23  （一）Soho 中国23  （二）市场布局23  （三）发展模式23  案例：尚都门事件24  第三部分 住宅地产29  住宅地产开发样本之——万通地产29  （一）公司概况29  （二）市场布局29  （三）发展路径和发展模式:29  住宅地产开发样本之——鑫苑（中国）35  （一）公司概况35  （二）市场布局35  （三）发展路径和发展模式36  住宅地产开发样本之——荣盛地产45  （一）公司概况45  （二）市场布局45  （三）发展路径和发展模式45  住宅地产开发样本之——碧桂园48  （一）公司概况48  （二）市场布局48  （三）发展路径和发展模式49        第一部分: 旅游地产  旅游地产是以旅游、度假为目的，或通过旅游设施来带动地产发展，通过整合规划设计、 开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个 全新产业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类： 1. 旅游景点地产 主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、娱乐、休闲性质的、非住宿型 的建筑物及关联空间。这种房地产的意义在于增加景区的游览内容，提高游客的游览兴趣， 进而间接提升其它旅游地产的价值。 2. 旅游商务地产 主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空 间。以旅游接待为目的的自营式酒(饭)店以及与旅游相关的写字楼等均属此类。另外，旅游 休闲培训中心等也与此相关，其客户群体主要针对于企业公司，作为商务会议、员工度假的 去处，既可以作为固定资产投资，又为公司员工提供了经济方便的福利待遇。 3. 旅游度假地产 又可称为“第二居所”，主要指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的 各种度假型的建筑物及关联空间，如旅游宾馆、度假村、产权酒店、用于分时度假的时权酒 店以及养老型酒店等等。 休闲度假是此类房地产最大的特点，为旅游接待链条上重要的一环，多建在大中城市远 郊或远离大中城市的著名风景区附近，或建在旅游资源突出的旅游目的地城市。既依托现有